钟铮
从服装、家具、家电“老三样”，到新能源汽车、锂电池、光伏“新三样”，自2024年以来，中国企业的全球化拓展正在发生一系列深度变化。作为从“老三样”的领跑者到“新三样”的推动者，民营企业代表美的集团，其全球化扩张经营也迎来一轮主营业务从ToC向ToB全面扩容的关键时刻。
全国人大代表、美的集团副总裁钟铮认为，不出海就出局，已经成为很多民营企业的共识。一方面，国家“国内国际双循环”和“内外贸一体化”等战略实施，为企业在海外市场的发展提供政策引导；另一方面，经过多年发展，中国企业特别是中国制造，具备走出去参与全球市场抢夺实力。从OEM代工模式向OBM自有品牌变化，背后是中国企业科技投入的加大和产品竞争力的提升。
以美的集团为例，目前在国内家电市场占有率超过20%，但在海外市场占有率仅为5%左右，这意味着未来的海外市场发展潜力大。除了家电业务，美的威灵汽车部件还在积极参与并助力新能源汽车出口；美的集团控股的合康新能和科陆电子也在加速锂电池为主体的储能产品和光伏业务在海外市场的拓展；美的集团旗下万东医疗无液氦磁共振等医疗设备，已经在中亚、非洲及东南亚等海外市场取得了突破。
在这一过程中，钟铮认为，与过去海外市场拓展不同，近年来美的集团的海外扩张取得一定成绩，也探索一些模式和经验，最大的感受就是要加大科技创新的投入力度。2024年美的集团全年研发投超过160亿元，希望通过持续的研发投入形成规模优势并推动产品迭代和升级。同时，美的还在积极探索应用新技术赋能企业发展，特别是人工智能推动企业的绿色化、高端化和智能化转型。
目前，美的集团已经在智能制造、智能家居等领域的AI应用取得显著成效，接下来还要向产业上下游企业推广，助力整个行业转型与升级。
除了坚持科技创新的投入，美的集团近年来还立足全球化的供应链布局，以及技术研发的本土化，配合物流、服务等基础设施能力的建设和合规经营体系建设，保证企业在海外市场的稳健发展。
过去，美的海外市场拓展是采取“中国供全球”的模式，现在全面转向“区域供区域”的供应链布局。据了解，美的在全球拥有43家工厂，其中22家位于海外，这让企业可以更为高效地满足各地市场的不同需求。
同时，聚焦不同国家和地区用户的文化、需求等差异，美的直接在海外建立多个研发中心，加速本土化研发的经营策略落地，并配合在当地建设物流、售后服务等基础设施，快速推动美的OBM战略实施，让不同国家的用户可以获得美的品牌的高品质产品和快捷高效的服务。
此外，钟铮特别强调在海外市场拓展过程中“合规经营”的重要性。她透露，“最近几年，我们看到许多中国企业在出海时因合规问题受到制裁，特别提醒民营企业在走出去时，要高度重视合规体系的建设，尊重不同国家的法律法规”。
谈及日前召开的民营企业座谈会，钟铮表示，“会议极大地提振民营企业的信心，让我们感受到未来将有一个更加公平、开放的竞争环境”。下一步，美的集团结合自身的实际情况，将通过内生动力打造，科技创新投入，以及通过与政府联合打造“产、学、研”一体化的创新生态，探索高质量发展的新引擎和新模式。
今年全国两会期间，钟铮共带来四份建议，涉及构建国内贸易信用保险政策体系、卡牌盲盒乱象、AI视频传播管理、构建全民科学健身体系等。
