在全球最大的家电消费市场实现引领、并在全球家电产业占据“一席之地”后，中国家电行业的领军企业们，新一轮的全球本土化扩张战略进展如何？
基于持续性的科技创新驱动底盘，加快从家电等消费业务向新能源、智慧工业、机器人及自动化等多个工商业跨界扩张的中国家电巨头们，目前进展如何效果如何？
从中国市场的持续领航，到全球本土化的战略深耕；从C端独秀到与C端与B端的协同齐驱；从科技创新驱动模式的重构到直达用户和消费者的经营模式再造……处在时代更迭期的中国企业们，如何通过创新与变革实现顺势而为与逆势向上的发展？
都说“熟悉一个行业和领域的最好办法”，是对行业领军企业经营模式和转型变革动作的洞察。现阶段，对于变革中的全球消费电器产业，以及发展中的智慧工业、新能源、工业互联网、数字化和机器人及自动化等产业来说，动作进展如何？美的集团2024年半年报发布，为外界提供一扇“全新”的观察窗口。
转型期的半年报，释放美的发展的韧性
连续2个季度营收规模突破千亿，ToC的智能家居业务和ToB的商业及工业解决方案业务分别增长11%和6%，国内和海外市场收入分别增长8%和13%……
8月19日，美的集团发布2024年半年报显示，公司总收入达2181亿元，同比增长10%；归母净利润208亿元，同比增长14%。其中，继一季度营收1065亿元创集团单季新高后，又在二季度取得1116亿元，首次实现连续两季度破千亿；这一系列成绩释放出在经济和产业的新周期下，美的集团内生性竞争力的强势与稳健。
今年以来，无论是家电等消费品市场，还是新能源、机器人与自动化等工商业市场，均处一轮产业转型变革的关键节点。一方面，传统的规模化扩张道路已经走不动，必须要通过加快培育“新质生产力”构建高质量发展的新动能、新体系和新引擎；另一方面，无论是消费市场，还是商用市场，都处在一轮从硬件单品向系统解决方案的消费升级周期中，主要厂商处在一站式系统解决方案和综合服务能力的提升期，倒逼相关企业必须要具备“软硬兼施”的综合能力。
今年上半年，美的集团通过数字化底盘的深耕，全球经营的突破，以及全价值链提效，ToC和ToB两大业务均衡发展和多元产业形成周期互补生态，不只是在传统优势业务消费电器上取得稳健的营收入和高质量的增长，同时还在战略新兴业务ToB实现“多点开花”全面引爆，实现整体的集中性突破。
透过一系列数据和业绩，可以看到美的集团多年来的制造企业发展韧性，也彰显了科技企业的厚积薄发实力。虽然从去年开始，外部市场在一系列不确定性因素的冲击之下出现“变化多、变数快”等趋势，但是作为行业领军企业的美的集团一手抓数字化底盘的夯实和科技创新的持续投入，以战略的确定性应对外部的不确定性，一手抓市场多业务体系和项目的“协同作战和共同引爆”，将全价值链提质增效作为突破口，释放企业的责任与担当，也为行业找到新道路和新动能。
为了响应国家《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》政策，美的集团今年4月宣布，投入80亿元推动美的集团全品牌、全品类产品的以旧换新，包括全屋家电产品及暖通、机器人、医疗器械、电梯等设备和消费品的更新，加速国家产业政策在设备和消费品等多个行业和领域的落地。
全球化加速扩张，新兴业务协同引爆
近年来，全球化经营已经成为中国企业的“必修课”，以美的集团为代表的行业巨头们则再度开启从“全球化扩张到全球本土化深耕”的经营变革，核心就是要谋求一轮全球化的经营突破，在中国市场之外建设并打造“第二主场”，将中国制造与中国科技的实力进行全球化复制和输出。
今年以来，美的集团全球化经营持续挺进，通过“OBM优先战略”加速海外自有品牌业务发展。报告期内：自有品牌业务收入大幅提升，其中电商收入同比增长超过50%。同时，持续投入海外研发中心建设，推动4个综合性海外研发中心“属地化管理、本土化创新”变革，并同步实现4个国家的制造基地投产和4个生产基地的新工厂建设，实现国内工厂与海外工厂在制造端的协同支持。
截至目前，美的在10余个国家已建立33个研发中心和43个主要制造基地。通过深度融入各地市场和家庭，美的为全球消费者带来更加优质的产品和服务。2024年上半年，美的智能家居应用海外新注册用户突破100万，注册用户突破310万，业务遍及200多个国家和地区，服务全球约5亿用户。
如果说，全球化的市场布局和本土化的运营，打开中国企业新一轮发展的空间和舞台。那么扎根于国内市场的“做大做强做精”则成为支撑中国企业在海外市场持续扩张的重要内生性竞争力，最终国内和海外市场的共同发展彰显企业的创新力与突破力。
今年上半年，美的集团在国内市场逆势领涨并带动行业向高质量发展突破。一是，在智能家居业务上，通过双高端战略的落地和实施，开启向上发展的新通道，构建了规模与利润的新增长引擎；二是，在新能源、智慧工业、机器人及自动化、企业数字化转型等B端业务上，取得了阶段性的突破，相继跻身行业主流阵营。
具体来看，今年上半年，美的集团智能家居业务同比增长11%；商业及工业解决方案，同比增长6%。作为美的近年来重点发展的新能源及工业技术、智能建筑科技和机器人与自动化等业务，在2024年上半年分别取得171亿元、157亿元和139亿元的营收规模。
无论是全球化的经营突破，还是国内市场的高端化转型，以及B端业务的整体突破，美的集团的发展正在进入一轮周期性成长的“收获期”。这种动力背后，得益于三股力量：一是，经营变革和转型启动早，提前实现了系统性化的落地，最终快速建立平台化驱动；二是，构建科技化的引擎和数字化的底盘，实现能力厚积薄发；三是，实现多业务的协同布局，构建“东方不亮西方亮”的新局面。
数字化底盘与科技化驱动，新引擎愈发强劲
从专业的家电领军企业，到中国制造向中国智能转型的标杆企业，再到全球化的科技集团，近年来美的集团的转型动作和步伐，一直备受各界的高度关注。因为这不只是事关中国企业在时代变革期的突破能力，还关系到中国制造与中国科技创新实力在世界舞台的竞争与发展。
纵观全球市场，无论是德国西门子、荷兰飞利浦、美国GE集团，或是日本的松下、索尼，当年均是经历了上述一系列的变革：从消费电器业务进入工商业领域，实现了ToC向ToB转型的多元业务布局，最终不仅成就企业发展的新能力，还打开了向上跃进的突破口。
梳理上述企业的转型与变革历程，都有一个共同的轨迹：以科技化引擎持续赋能与变革。以美的集团为例，在集团四大战略主轴中“科技领先”被放到首要位置，这正是企业管理层对于科技创新最直观的态度，同时，在科技创新的体系、内容和投入上美的集团也走出了一条全新的道路。
成立于2014年的美的中央研究院，是美的集团聚焦于共性技术、战略支撑技术、基础前沿技术研究的战略平台。目前已在全球构建“2+4+N”全球研发网络，在中国上海、佛山，美国路易斯维尔，德国斯图加特，日本大阪建立综合品类研发中心，在意大利米兰建立设计中心，实现从中国创新到世界创新的突破。
2024年上半年，美的集团研发投入76.6亿元，同比增长15.91%。其中，新增授权专利超5000件，专利族持有量位列全球第八位；AI数据驱动变频控制关键技术、石墨烯改性防腐涂层技术等26项技术成果通过国际领先/先进成果鉴定；牵头制定并发布洗衣机胶水安全、冰箱健康净化等级和电能表自动检定系统等3项国际标准，新增技术标准制订89项。
财报显示，过去5年美的集团研发投入接近600亿元人民币。其中，2023财年集团研发投入高达145.83亿元，同比增长15.57%，并且占归属于公司股东净利润（337.2亿元）的比重达43%，研发的持续高投入带来的是美的集团在全球各国多市场和多业务体系的快速崛起。目前，美的还在持续实施“创新专利化、专利标准化、标准国际化、美的标准走出去”的“3+1”标准化战略，把创新成果转化为先进技术标准。
可以看到，在科技创新上的持续性投入，正是美的集团以战略的确定性，应对外部市场和商业竞争不确定性的一个缩影。这也从一个侧面提醒众多正在转型变革通道中的中国企业，无论是全球本土化的拓展，还是多业务多赛道多领域的扩张，最重要的任务就是聚焦核心战略和业务，直达用户和客户，才能实现经营的破局和业绩的提升。
