轩煤公司把“降本增效”落实到底

  面对越来越小的成本压缩空间，轩煤公司想方设法降成本、多措并举提效益，不断凝聚员工思想共识，助推企业稳步向前、持续发展。

  不等不靠、自我加压，一方面，坚持从源头强化对材料的使用和过程管控，不断加强井下材料现场管理，建立闭合管理机制，积极开展节能降耗，堵漏挖潜工作，最大限度地减少材料投入，降低生产成本；另一方面，严抓各项设备、材料的修旧利废工作，充分挖掘设备材料每个阶段的使用价值，大幅度提高材料利用率和设备的复用率。

  在过好“紧日子”的同时，公司针对企业发展实际精准施策，积极开展全员创新创效活动，建立健全创新激励体系，用科技创新、技术改革提质增效，加快发展新质生产力。加大材料回收复用力度，专门制定了《修旧利废激励机制》《废旧物资管理台账》等制度，按照物资计划，及时准确盘点库存物资。

  如今，从库存的盘点到材料配件的申报、领取，全体职工都本着“交旧来换新、修小不换大、修旧不换新”的原则，充分将可利用的废旧设施和边角材料进行改造，应用到生产中，降本增效成效显著。