广东省大宝山矿业有限公司（简称大宝山矿）成立于1995年12月28日，位于粤北山区，注册地位于韶关市曲江区沙溪镇，是国家首批“矿产资源综合利用示范基地”，也是主要从事铜、硫、钨等矿产资源勘探、采选和综合利用的绿色矿山企业。
近年来，大宝山矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持和加强党对国有企业的全面领导，聚焦靶心、绘图显“特”，持续推进党建品牌建设，将思想政治工作转化为推动企业高质量发展的具体行动，全面增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动基层党组织无形的“软实力”转化为公司高质量发展的“硬增长”。
校企互动，暨南大学卢文刚团队调研大宝山矿“党建+”等工作
大宝山矿学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育重点项目“广东大宝山国家矿山公园主题碑广场”建成揭幕
大宝山矿党委坚持以“党业融合”为抓手，把生产经营中的难点、痛点和瓶颈问题作为党建工作的攻关点和解决突破点，在“三型”党建品牌的基础上，构建以“三型”党建为总品牌，以“一支部一品牌”“党建+”“重点项目党旗红”为子品牌，以“支委项目”“红旗班组”等支部党建品牌为微品牌的特色党建品牌体系，通过党建品牌提升推动党业深度融合、同频共振、互促共进，强化党建与思想政治工作工作质效。
一、“总品牌”统领
（一）“引领型”党建强政治
大宝山矿党委以党建引领生产经营和改革发展的全过程、全方位，做到“两抓两不误”。一是着重突出强化政治引领，大力开展党委班子成员讲专题党课、“宝山夜校”特色党课及红色教育基地实践学习等活动，通过“三会一课”、微信公众号、“劳模讲堂”“工匠讲堂”等信息交流平台，打通党员学习地域壁垒，切实教育广大党员深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是突出强化思想引领，认真落实“三重一大”前置研究决策制度，提高党建在国有企业中的政治思想引领作用；坚持深入学习、深入调查、实事求是，深入一线生产员工中展开调研工作，针对生产、安全等方面的问题提出解决对策。三是突出强化文化引领，用思政工作的“魂”统领企业发展，让思政工作的“根”生发独具特色的企业文化，牢牢把握文化建设正确方向，构建“爱岗敬业、精益求精、追求卓越、创新业绩”为核心的富有鲜明特色、具有高度认同感的精神文化体系，切实将文化潜移默化为职工具体行动；把“让全体宝山人都能过上好日子”作为最大追求，坚持不懈在发展中保障和改善民生，凝聚最大向心力。
南粤工匠、大宝山矿副总工程师钟国建在学习贯彻党的二十大精神“风度有理”百姓宣讲“六进”活动（企业专场）分享创新历程
（二）“创新型”党建增活力
大宝山矿党委在工作中秉持着前瞻性思想，探索党建工作新载体，推动各党支部发散思维，积极创建具有特色的党建品牌，基于依托“党建+”系列活动，增强党支部号召力、凝聚力。坚持服务生产经营不偏离，不断创新党建工作方式方法，启动“重点项目党旗红”，以“党旗红”促进项目建设“加速度”，更充分地发挥重点项目在企业高质量发展中的关键作用，让党旗在项目一线飘扬。同时，以“高举旗帜、凝聚人心、围绕中心、服务大局”为主线，创新文化宣传方式、丰富宣传阵地，讲述基层更多感人事迹和创新故事，建成了宝山文化长廊、党建廉政文化长廊、“宝山印象”文化墙、宝山矿史馆等系列实践基地，创作出矿山员工喜爱并传唱的企业文化系列歌曲及宣传视频，形成了有自身特色且备受员工喜爱的文化架构体系。
（三）“实效型”党建聚合力
大宝山矿党委以企业中心工作为重点，紧抓思想政治工作，聚焦于党建实效性，让党建工作在具体的实践中发挥最大的作用。一是建强基本队伍，专设党群人事部，配备专职党务工作人员，建立了一支专兼职结合的党建工作队伍；深入实施“双培”工程，坚持把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。二是选好用好人才，对内通过“走出去、请进来、师带徒”全方位培育人才，对外有针对性地适时补充企业紧缺的采矿、选矿、工程管理等专业人才；按照“德才兼备”和“人岗相适、人事相宜”的原则，全梯队地调整和优化公司干部职工队伍。三是共画同心圆，围绕中心工作，积极指导工会开展劳动竞赛、提合理化建议，组织歌咏比赛、趣味运动会、球类比赛等文体活动；坚持“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，解决职工实际困难；坚持兴企惠民，主动承担社会责任，助力“百千万工程”。同时，关心共青团工作，指导团委围绕公司安全环保、生产经营等工作，积极开展“青年突击队”、“青年安全生产示范岗”等建设活动，凝聚和造就了一批热爱宝山、勇于创新的青年人才队伍。四是营造亲清环境，把监督工作的重心放在“事前预防”，通过敏感岗位人员谈心谈话座谈会、签订党风廉政建设责任书、抓实《廉洁风险排查防控实施方案》、开展“正风肃纪”专项活动、重点项目实行效能监察等举措，进一步扎牢公司“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度笼子，营造亲清和谐、务实高效的干事创业氛围。
大宝山矿举办管理人员领导力提升培训
二、“子品牌”支撑
（一）“一支部一品牌”持续深化提升
全力打造20个“基础牢、融合紧、目标明、特色鲜、效果实”的党支部党建品牌，增强党支部号召力、凝聚力。采矿部党支部提升“开拓者”品牌，锚定“稳铜、提硫、降铁、控锌、保钨”配矿目标，提出“区间配矿法”和“三孔配矿法”，实现指标优、控锌好、创效大；采取贫富兼采、配矿升级、边界品位调整等措施，贫损控制水平跨入国内同行前列。破碎磨浮车间党支部提升“领跑者”品牌，科学调控选厂流程，加强选矿技术攻关，成功运用二次闪速浮技术，提前一个月完成总硫任务目标，选矿技术达国内同行领先水平。营销部党支部提升“清、亲、勤”品牌，抢抓市场上扬机遇，果断决策出售，平均结算价高出沪铜均价。设备工程党支部提升“攻？程”品牌，克服点多、线长、面广困难，完成大大小小工程项目100余项，重点项目20余项。
（二）“党建+”推动重点工作任务圆满完成
持续深入推进“党建+安全生产”“党建+生态保护”“党建+科技创新”活动，助推公司2023年顺利完成国家排污许可证、采场安全生产许可证的换证工作，生态环境信誉等级连续五年获得绿牌，连续10年实现安全轻伤以上事故为零，一创新项目入选第八届“创客中国”中小企业创新创业大赛全国500强，新获得实用新型专利10项、软件著作权1项。
（三）“重点项目党旗红”实践活动推动重点项目高效落实
以党建引领推动项目建设，持续深入开展“重点项目党旗红”活动，由公司党委委员牵头，相关党组织参与，坚持以上率下，统一思想、聚力攻关、提升效率，高效完成了矿史馆建设、625-491层面排土公路建设、应急公路沿线及周边区域生态修复提升工程等重点项目，实现预期效益。
三、“微品牌”渗透
大宝山矿党委动员各党支部结合支部实际，以“书记项目”为载体，开创“支委项目”新模式，重点工作“抓支委、支委抓”，从计划制定、实施、过程管控到结果检验等各环节由支委员全程推进，建立分工明确、效果显著的管理渠道，并开展“红旗班组”、“优秀班组”评选，树立典型。生产部党支部通过创新开展“支委现场督项目”，高效完成东华集装箱场地回填和南线应急公路（2-3号坝）路基回填项目；加强现场技术指导，细化内容，多点施工，稳步推进625-491排土公路修建，成功打通625-590重难点路段，彰显红色底色。采矿部党支部从重点工作计划、过程实施管控、项目结果检验三方面建立“支委项目库”，形成“一支委一项目库”的清晰“作战图”，并按季度将作战任务细化分解、落实到科室及个人，组织全体党员开展“挂图作战”，取得明显成效。
撰稿：暨南大学湾区国际智慧应急与安全发展研究院、暨南大学“党建+安全”百千万工程突击队负责人卢文刚；广东省大宝山矿业有限公司直属机关党委书记、党群人事部部长、团委书记李泓禹
来源│广东省大宝山矿业有限公司
