近年来，中国二冶城建分公司积极践行“大抓基层”的鲜明导向，创新实施组织覆盖、功能覆盖、管理覆盖、服务覆盖、工作覆盖“五个覆盖”的“四融”机制，努力找准党建与施工经营之间切入点、融合点，推动党支部建设与经营管理双融互促，充分发挥了支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，凝聚党建合力，补强党建短板，促进公司高质量发展。中国二冶城建分公司3个党支部被命名为“坚强堡垒支部”。一个项目被包头企业党建联盟命名为红色工地。
抓理论学习与业务学习“两学”融合，突出学习实效
城建分公司8个党支部按照基层党员的特点和要求，在党员学习内容上尽量找“干货”，避免“上下一般粗”。在学习过程中，支部书记向党员提供解决问题的思路、办法、措施和可供学习借鉴的经验案例，从以前的“怎么看”，转变为多讲“怎么办”。在学习内容上，贴近时政最前沿、紧跟企业形势任务，学习党的基本理论、路线方针、政策决议、基本知识等内容，还学习企业各项新制度、先进管理经验、施工新技术、新知识，真正做到找差距、明思路、定措施，提升党员做好本职工作的能力和素质。在学习形式和学习方法上，选取既有一定站位、又通俗易懂的视频、微信消息，同时有意识开展研讨和大家谈，让每个党员都提前准备、都逐一发言，提升参与感和学习兴趣，真正做到学有所获。
抓支部活动与施工经营“两业”融合，聚焦急难险重攻坚
通过开展“党建+安全”，支部将责任区的特种设备、危大工程和场地由党员进行“网格化”责任区管理，在建17个项目安全管理连续多年做到“零事故”。明阳项目开展“党建+安全月”活动启动动员大会；三隆项目开展“党建+安全”车辆伤害应急救援专项演练活动；稀土永磁项目开展“党建+安全”消防应急救援演练活动。围绕市场营销是企业的龙头工作，开展“党建+市场营销”活动，市场订单捷报频传，今年以来中标25个项目，市场营销在逆势中取得新突破。设立“党员质量示范岗”，党员带头做质量监督员，建立了质量问题反馈记录台账，对关重工序加大过程监督控制，发现质量异常及时制止和纠正，运用PDCA理论抓好整改落实，确保质量问题得到“根治”。
抓党员培养与员工培养“两育”融合，提升队伍素质能力
城建分公司8个党支部在对职能系统人员做好传统常规教育培训的基础上，针对项目特点、重点关键工序、施工中的难点工作，制定个性化、多元化培训方案，开展“一专多能”“一人多岗”培训，注重培训过程和效果，切实提升思想意识、工作能力和综合素质。制定专业技术人才培养锻炼方案，大力推进“名师带高徒”“岗位练兵”“技能竞赛”“技术交流”等专项工作，全面提升施工管理人员的数字化操作水平、识图能力、解决难题能力。做好干部研学班和党员联学班的组织实施工作，分公司5位领导班子成员和8名党支部书记参加了培训，高质量完成党员干部大轮训。
抓党员日常考核和工作绩效考核“两考”融合，激发党员先锋作用
城建分党委制定下发《2024年党建工作暨全面从严治党任务清单》，组织召开2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作，与8个党支部签订了《2024年度党建考核责任书》。8个党支部构建党建工作目标与业绩指标一体化考核评价机制，特别是对党员实行双重考核，重点考察党员在攻坚克难、安全施工、质量管控、成本节约等方面作用发挥的情况。各支部立足自身实际，通过五矿智慧党建APP建立规范学习、动态管理、有效评估的日常积分管理制度，坚持分类管理、一人一档，对全体党员进行全程数字化跟踪管理，从而有效促进了党员教育管理的精准化、有效化，唤醒了党员无限的动力活力。
“一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。”今后，城建分公司党委将继续弹好基层党组织“融合”协奏曲，以提升党建质量、推动企业发展、服务大局为根本方向，不断探索党建融合保施工促发展的新路径，实现优质资源共享、先进经验共学、生产管理共促、业务难题共克、作风建设共勉，促进党组织互利双赢、发展共赢。(中国二冶城建分公司 李玲)
