在刚刚闭幕的全国煤炭系统“开元杯”煤质化验采制样职工职业技能竞赛中，山东能源兖矿能源华聚能源济三电力采制样工孙玉娟凭借扎实的专业知识和熟练的操作技能在110名参赛选手中脱颖而出，取得个人二等奖的优异成绩。
近年来，华聚能源公司深入推进“人才强企”战略，把人才培养与技术比武、岗位练兵、创新创效相结合，大力实施技能人才建设，越来越多的能工巧匠不断涌现，一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的电力技能人才队伍，在公司转型发展中彰显出担当和力量。
练好基本功，让人人成为行家里手
“很有收获！通过每周三的大课堂培训，很多日常工作中疑惑的地方，都豁然开朗了，也收获了更加规范细致的业务知识！”青年职工李凯边记录边说。
这是华聚能源赵楼电厂“业务培训大讲堂”授课活动的一幕。该厂持续利用每周三班后业余时间开展“业务培训大讲堂”活动，由总工程师、专业副总工、技术人员组建授课团队，通过PPT、图表、动画等载体，讲解分析机组近年来在运行、检修、操作等方面出现问题及有效处理措施。近300多场次的传经送宝，让干部职工积累了专业知识，克服了本领恐慌，更好地提升了业务能力。
赵楼电厂举办业务培养大讲堂”活动
技能培训是技能人才成长和发展的必备环节。该公司紧紧围绕新型电力系统和新型电网建设需要，根据公司“煤电+新能源”产业转型发展实际，从健全培训机制、创新培训形式、丰富培训手段等角度入手，结合岗位要求和人员配置，探索形成“导师带徒”“创新工作室”“业务培训大讲堂”和“班前十分钟”四维培训体系。利用集中授课、定期考试、经验交流、分类指导、岗位互学等方式，为职工就地“取材”、及时“充电”，全方位、多角度提升人员素质，进一步推动企业出精品、出人才、出效益。
畅通快车道，让技能工人多点开花
“技能比武是一个锻炼自我、展现自我、提升自我的过程。通过竞赛，进一步检验了我的学习成果，也激励着我继续向技能型人才发展。”刚刚参加完山东能源集团第二届全员岗位技能大比武锅炉运行值班员比武的赵楼电厂青年职工刘鹏语气中透着满满的自信。
刘鹏等人在盛鲁电厂备赛
士因习而勇，能因练而精。近年来，该公司持续深化技能工人队伍建设，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，以组织参加技能竞赛为契机，广泛提高职工工作积极性，助力各岗位职工成长成才。
----建功竞赛催奋进。该公司将技能大比武与生产经营实际紧密结合，围绕专业工种、重点项目开展全员创新创效竞赛、小指标劳动竞赛等，通过以赛促学、以赛促训的形式，不断增强广大职工的学习能力、创新能力和竞争能力，技能人才培养质量持续提升。
----技能提升展风采。技能比武是检验和评价员工技术素质水平的有效方式。近年来，该公司举办锅炉运行值班员、汽轮机运行值班员、电焊工等主体工种技能大比武30余场次，承办兖矿能源及以上级别技能比武8场次，累计参与比武1300余人次，超过技能岗位员工总数90%，基本实现公司技术工种全覆盖。广大干部职工在“比学赶超、有技可施”中奋发向上、迅速成长，其中，涌现出“山东省技术能手”郑钦亭、“山能工匠”徐辉等一批高技能人才，在关键核心技术攻关和重大项目建设中发挥出重要作用。
----创新创效激活力。聚焦科研创新、成果转化，依托劳模工匠创新工作室，将技能培训、项目攻关、技术比武等有机结合，先后解决了给煤机易积煤、汽轮机主汽门就地振动大、厂区供暖系统补水压力偏低等多项技术瓶颈，实现了技术创新与新质生产力之间的高效转换。同时通过“传帮带”，以个体优势引领打造群体优势，实现“1+1>2”的创新效能。
华聚能源公司技能比武理论考试现场
点亮聚光灯，让技能人才出圈出彩
“作为一线工人，能拿到年薪，这在以前是想都不敢想的事。”济三电力检修车间电焊工张强就是兖矿能源技能大师聘任制的受益者。
扎根一线30年的他，从一名电焊工成长为拥有全国工程建设系统优秀电焊工、山东省技术能手、齐鲁首席技师、兖矿集团首席技师、兖矿集团“兖煤工匠”、山东能源集团“岗位建功劳动竞赛标兵个人”“兖矿能源一级技能大师”等多项荣誉的技能人才。
由张强牵头组建的创新工作室，在技术改造、小改小革等方面大胆创新，成功突破了带水带压力焊接等一系列技术难题。如今，他的得意门生许新加、王相政在2023年山东能源技能兴鲁职工技能大赛中分别获得兖矿能源电焊工第四、第五名；许新加在2023年济宁市水泊智能杯比赛中获得优胜奖；在2024年山东能源第二届职工技能竞赛中，两人又分别获得华聚能源第一、第二名的好成绩。
张强在劳模（技能大师）创新工作室为新入职大学生讲解研究课题
水不激不跃，人不激不奋。该公司将技能人才培养与生产经营目标相统一，与职工职级晋升、薪酬分配、评先树优相挂钩，加大考核和激励力度，激发了广大职工主人翁责任感和工作热情。同时，打通高技能人才和专业技术人才职业发展通道，技能大赛获奖选手，除获得荣誉证书或奖牌外，符合条件的优先推荐纳入青年后备人才队伍，推荐参加省级或国家级同类竞赛及劳动模范评选等活动。不断完善技能人才评价量化体系，形成“发掘培养—激励鼓励—系统评估”的技能人才队伍培养模式。
一项项硬核措施，一组组亮眼数据，增强了广大职工立足岗位、创新争先的干事激情，实现了从“让你来”到“我要来”的积极转变。
新时代是技能人才成长的黄金时代。下一步，华聚能源公司将紧紧围绕创新驱动发展战略，加大改革创新力度，激励更多技能人才发挥聪明才智、迸发创造活力，为公司改革转型发展做出积极贡献。
