党的十八大以来，华能德州电厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习领会习近平文化思想，学习运用贯穿其中的世界观和方法论，忠实履行华能“三色”使命，大力弘扬华能“三色”文化，抓实三个机制，筑牢五个阵地，不断深化企业文化建设与管理，引领企业不断开创绿色高质量发展新局面。
华能最美新能源项目—德州电厂丁庄风光储一体化项目
健全完善三个机制，引领企业文化绿色高质量发展
华能德州电厂始终高度重视企业文化建设，不断健全完善企业文化建设、管理和发展工作机制，将其作为增强核心竞争力、深化管理提升的战略举措和重要抓手。
建设“融·荣”文化，让“三色文化”在基层企业落地生根。华能德州电厂二十世纪八十年代在改革开放的浪潮中应运而生，紧跟时代步伐不断发展前进。在中国电力高速发展的九十年代初期，创造了新中国发电史上“一年投产两台30万千瓦机组”的“华鲁速度”，诞生了全国第一台投产暨达标机组，第一家在境外发行股票、募集资金，在筚路蓝缕的奋斗中，孕育了以“爱岗敬业、拼搏奉献”为核心的“华鲁精神”，形成了敢为人先、永争第一的优良基因。
进入新时代，以华能“三色文化”为引领，在精心总结提炼企业文化发展历程的基础上，结合山东地域特点，吸纳中国优秀传统文化、特别是齐鲁文化的精髓，建立了既与华能“三色文化”一脉相承、又具有自身个性的“融·荣”企业文化，使“三色文化”在基层企业落地生根。
（二）发展“融·荣”文化，引领企业绿色高质量发展。党的十八大以后，坚定“四个自信”，深刻认识企业文化在引领思想、凝聚力量、鼓舞士气、推动发展、塑造队伍等各方面的重要作用，将企业文化纳入“三位一体”发展战略，努力建设集团公司“管理技术制高点、经营效益支撑点、企业文化示范点”，推进企业文化再发展、再创新。党的十九大以后，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢记企业文化建设的“初心”，明确新时代企业文化建设的“核心”。深刻践行绿色发展理念，以推进企业高质量发展为根本，创造性提出“创建全国最大热电联产企业，创建华能最有价值窗口电厂，创建一流绿色综合能源基地”的企业愿景，赋予企业文化新时代新内涵。
党的二十大以后，认真学习贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平文化思想“八个坚持”、“七个着力”和中国优秀传统文化“创造性转化、创新性发展”的深刻内涵，提出“着力加强品牌培育、着力加强文化管理”发展战略，实施文化升级提质工程，为奋进中国华能“领跑中国电力，争创世界一流”新征程，提供了新的思想动力和精神支撑。
（三）加强文化管理，抓好文化宣贯、强化考核。在企业文化建设管理中，华能德州电厂从文化宣贯与考核两个方面入手，推进企业文化落实落地。
企业文化集中学习宣贯
一是以集中式、覆盖式、特色式进行企业文化宣贯。每年开展企业文化集中学习培训，将企业文化纳入道德讲堂、青年素养提升和新员工入职培训第一课等培训课堂，将理论与实践相结合，抓好集中式宣贯。制定印发企业文化手册，召开企业文化宣贯会，在企业“两微一端”新媒体定期推送企业文化故事，使企业文化上下知晓、入脑入心，抓好“覆盖式”宣贯。创新载体、创新形式，在厂前区和生产区域主干道两侧，打造特色文化景观，让职工走在路上、学到心上，实现企业文化走“新”更走“心”，抓好“特色式”宣贯，不断增强职工的文化认同感。
二是注重目标导向，细化责任落实，抓好文化建设考核。每年制定企业文化建设工作要点，明确企业文化建设目标，明晰企业文化工作清单，月度党建例会通报落实、季度进行考核评价、年度党建检查督导整改，健全完善“月检查、季通报、年考核”的“目标+清单+督导”工作机制。以企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室为核心，建立起“党委统筹规划、党建部组织推进、党支部与职能部门具体落实”的管理机制。将企业文化纳入党建工作责任制、意识形态工作责任制、经济责任制考核管理标准，作为每年评先树优的重要参考和依据，将“软实力”变成“硬约束”，健全完善企业文化“责任+考核+奖惩”激励机制。
筑牢“五个阵地”，实现企业文化落实落地
华能德州电厂在企业文化实践中，坚持筑牢思想政治工作、文化宣传、职工队伍建设、廉洁文化、班组文化五个阵地，不断增强职工文化认同，使企业文化深入人心。
（一）筑牢思想政治工作阵地，提升文化凝聚力。将思想政治工作与企业文化建设工作有机结合、深度融合。认真落实职工思想动态月度综合分析和季度报告制度，扎实开展好11种类型的党员干部和职工群众思想政治谈心谈话。健全完善“六必访、六必到”职工关爱帮扶机制，把解决思想问题与解决实际问题有机结合，生活上帮扶、思想上解惑、精神上解压、文化上解渴，不断增强企业文化凝聚力。
（二）筑牢文化宣传阵地，提升文化传播力。抓好宣传阵地建设。精心打造“宣传朋友圈”和“舆论生态圈”，传播好企业品牌故事，不断提升文化传播力和品牌影响力。中央电视台《朝闻天下》以《高温下的坚守守着热炉子为电厂做5小时“心血管手术”》为题，全面报道了企业迎峰度夏全力保发电的故事。注重讲好文化故事，微电影《我的师傅是“焊”将》荣获华能集团公司第二届微电影微视频创作大赛特等奖，《光伏水上漂！》荣获集团公司“华能印象”旅拍系列“最受欢迎影片”。
（三）筑牢职工队伍建设阵地，提升文化向心力。建立完善企业技术和技能专家队伍建设机制，给待遇、定课题、有考评。广泛组织开展机组运行、继电保护、新能源运维、财务技能等各专业的技能竞赛活动，精心培养选拔输送优秀技能人才。以全国“五一劳动奖章”获得者、全国技术能手、大国工匠、齐鲁时代楷模程平为引领，涌现出了德州大工匠王文成、德州工匠刘书杰、德州最美职工刘兴力等一批技能工匠，形成了立足岗位成长成才、在企业发展中，实现自我人生价值的良好氛围。
齐鲁时代楷模程平
（四）筑牢廉洁文化阵地，夯实清正廉洁思想根基。把廉洁文化建设作为一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的基础性工程，大力实施五维一体“融·敬”廉洁文化建设。建立一廊一室廉洁文化宣传阵地，扎实开展“中华优秀传统廉洁文化教育年”活动，用中华优秀传统文化理念涵养克己奉公、清廉自守的精神境界。把廉洁文化建设纳入党风廉政建设和反腐败工作布局进行统筹谋划，推进企业廉洁文化建设深入开展。
（五）筑牢班组文化阵地，夯实安全文化根基。制定实施《班组文化建设指导意见》，以安全文化为抓手，提出了“明确一个目标、强化一个关键、抓好五项建设”的班组文化建设思路，突出“以人为本，我要安全”管理理念，生产班组普遍形成了各具特色的班组安全文化。以此为基础，撰写的《加强班组文化建设促进企业文化成果落地的思考与实践》荣获2014年全国电力行业企业文化优秀论文一等奖。
深化企业文化建设与管理，成效显著
华能德州电厂抓实“三个机制”、筑牢“五个阵地”，深化企业文化建设与管理，引领推动企业绿色转型高质量发展，取得积极成效。
绿色高质量发展形成新格局，企业价值创造力不断提升。按照“一体两翼、绿色发展”工作思路，打造形成了辐射半径20公里的工业供汽圈和园区循环经济发展新模式；全面建成投产丁庄42万千瓦风光储一体化项目，获评华能“最美新能源项目”，企业转型发展步入新境界，进一步提升了企业政治、经济和社会价值。
德州电厂绿色煤电鸟瞰图
大力营造创新创造文化氛围，引领推进新质生产力孵化。注重发挥“大国工匠”“齐鲁时代楷模”程平的典型引领和示范带动作用，积极营造创新创造良好氛围。山东省新时代岗位竞赛标兵雷倩、德州大工匠王文成、德州工匠刘书杰等高技能人才不断涌现。《弧光收集再利用面罩》《折叠式焊渣防火伞》《箱式筛碎设备轴端密封装置》等多项专利技术竞相迸发，完成成果转化，进入生产实际应用，推动形成了新质生产力“孵化器”。
精心塑造“融·荣”文化和“融·创”党建两个品牌，企业竞争实力、社会影响力不断增强。在企业文化建设、管理和发展的实践中，德州电厂塑造树立了“融·荣”文化和“融·创”党建两个品牌，促进提升了企业竞争实力，树立良了好企业形象，增强了企业社会影响力。企业先后荣获国资委中央企业文化示范单位、中国企业文化“顶层设计与基层践行”优秀单位、“十三五”中国企业文化建设优秀单位、中国电力企业文化创新示范单位、全国工业企业文化创新示范单位、全国电力行业党建品牌影响力企业等荣誉称号。
（作者单位：华能国际电力股份有限公司德州电厂）
