《对话城市运营商》||中创孵化器：深耕产业孵化 赋能城市发展

  本期嘉宾：王张飞中创孵化器发展有限公司副总裁

  本期主持人：郭魂荣邦瑞明广州分公司总经理

  本期企业：中创孵化器

  中创孵化器是一家专注于提供“产业咨询规划、产业载体运营、产业孵化培育以及产业生态建设”一体化解决方案的产业创新数智化服务平台。公司立足广州，布局粤港澳大湾区、长三角经济圈、成渝双城经济圈等区域，运营管理20余个产业园区，管理面积近50万平方米，累计入驻企业近3000家。中创孵化器已培育了3个国家级孵化器、1个国家级众创空间、3个省级孵化器、1个省级众创空间、2个区级孵化器。同时，中创孵化器积极推进海外发展战略，汇聚俄罗斯、德国、意大利、摩洛哥、以色列等国际创新项目和资源，构建中创体系新格局。

  一、孵化器作为政策工具，被用来扶持特定人群、改善区域经济结构、实现科技成果转化、支持特定产业的发展。中国在引进孵化器模式之初，就将其作为“发展高科技，实现产业化”的利器，能否介绍下中创孵化器公司成立的背景，目前主要的业务板块和经营情况？

  2017年6月27日是中创孵化器的成立日，也是联合国设立的第一个中小微企业日。这是一种巧合，更是一种使命。

  面对当时国内外市场竞争形势日益严峻，中小微企业面临的生产成本上升、融资难融资贵、创新发展能力不足等问题日益突显，而诞生于“中小微企业日”的中创孵化器，初衷正是专注服务中小微企业发展，通过集聚产业资源，营造有温度的产业发展社区，从而降低创业成本，提高创业成功率。

  基于这种巧合与使命，我们一直秉承“深耕产业孵化，赋能城市发展”品牌口号，精耕细作产业咨询规划、产业载体运营、产业孵化服务三大业务服务板块，打造产业数智化平台“中创微达云”，致力为政府、园区、企业等产业各方高质量发展赋能。

  目前，中创孵化器在全国运营管理20余个产业园区，管理面积近50万平方米，累计入驻企业近3000家，其中包括10余家专精特新企业、200余家国家高新技术企业。

  二、刚刚您提到公司有三大板块的业务，能否介绍下这三大板块能够为产业企业提供哪些方面的服务能力？

  经过七年的发展，中创孵化器完成了产业发展完整生态链条的全业务布局，包括服务于产业前端的产业咨询规划、服务于产业中端的产业载体运营、服务于产业后端的产业孵化服务这三大业务服务板块。

  · 产业咨询规划

  中创孵化器依托丰富的行业资源和项目规划经验，根据政府、园区及企业的实际需求，提供产业发展规划、产业园规划、产业勾地策划、可行性研究报告、运营顾问、产业招商、产业资源整合等产业发展系统性解决方案，为区域建设和产业布局提供强有力的决策支撑，助力区域创新发展。其中典型案例包括清远高新区中科智云产业园、广东省职工之家（粤港澳职工之家）、金发科技创新社区等。

  · 产业载体运营

  中创孵化器深耕产业运营领域多年，为不同领域、不同形态、不同主题的产业载体提供一体化解决方案。多年来，我们与龙头地产公司及区域政府等伙伴强强联合，打造了保利中创孵化器、元宇宙科幻产业园、珠江钢琴中创国际创新中心、中创融通和园、枞阳经开区科技企业孵化器、中创数智科创产业创新综合体等多个园区运营案例。

  · 产业孵化服务

  中创孵化器深入产业发展链条，关注企业不同阶段的培育需求，提供“找人”“找钱”“找资源”全生命周期产业孵化培育服务。通过企业家圈层荟、CEO训练营、圆桌派等各种形式的活动，增进创业者和投资者之间的交流合作，为中小微企业发展赋能。截止目前，我们签约30+创业导师，平均每年深入辅导100+家企业，累计举行500+场创新创业活动，为中国15000+企业提供创新服务。

  三、从产业服务行业整体来看，除产业招商外，往往还需要产业运营商针对产业入驻企业提供更深层次、更全方位的产业服务能力，贵公司在产业深度服务方面又有怎样的理解？

  中小微企业从“小树苗”长成“参天大树”，一方面取决于内在的自身创造力；另一方面更需要外在的精准培育。在培育企业不断发展壮大的过程中，我们对企业进行分类、分层、分级，以企业特点为起点，有针对性地提供全生命周期产业孵化服务，形成高效率、低成本的完整链式服务网络。

  比如，针对中小微企业用工需求不连续、招聘平台付费服务使用效率低下等问题，中创孵化器与智联招聘签订战略合作协议，根据园区企业实际情况提供定制化的用工招聘套餐，从而有效满足其招聘需求；针对中小微企业融资贵、融资难痛点，中创孵化器提供项目路演、股权融资、债权融资、投融资顾问等服务，同时设立3000万元孵化投资资金，不断深化“投资+孵化”模式，助力园区企业发展；针对创新资源匮乏与不足等特点，中创孵化器帮助中小微企业整合创新资源（如“圈层荟”、私董会、CEO训练营），链接产业上下游内外部资源（标杆企业走访、“中创星企服”系列活动），发挥资源最大合力，实现企业创新发展。

  四、在贵公司服务理念之下，有哪些典型案例可以向大家分享？

  案例一：保利中创孵化器

  保利中创孵化器位于广州黄埔区科学城板块，是保利地产首次进军科技企业孵化器行业的典型。面对这一亟需盘活的地产项目，我们采用了差异化发展策略。考虑到传统写字楼普遍使用中央空调，但其无法满足创业型公司(尤其是直播电商行业)灵活办公的需求，我们在装修改造过程中，特别为每个单元安装了分体式独立空调，以满足不同企业的实际需求，并降低了创业企业的初期运营成本。这一差异化的改造举措为后续的产业招商奠定了坚实的基础。

  目前，该项目成功搭建“创客空间（粤港澳大湾区国际创客空间D+青创谷）→孵化器（保利科技创新总部园区）→加速器（保利中创孵化器云埔园区）”的特色孵化链条，是广州市黄埔区广州开发区“大孵化器”战略和产业集群的重要组成部分。

  案例二：信保中创孵化器

  信保中创孵化器位于佛山市三龙湾高端创新集聚区，270度一线江景的超甲级写字楼，拥有三地铁双轻轨一中心等多元配套，享受保利发展、信保基金及中创孵化器的股东优势资源。

  该项目拥有南北双塔，我们在产业招商服务中采取了“北塔以租代售、南塔以大带小”的策略。在北塔的运营中，我们先行引进三龙湾管委会，提升其市场价值和吸引力；同时将一部分户型切割改造为小户型出租，吸引中小微企业进驻。随着项目人气提升，北塔整座物业最终成功出售给一家企业，成为“以租代售”的典型案例。在南塔的运营中，我们则采用“以大带小”策略，通过引进佛山市城市建设工程有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中交第四航务工程局有限公司等大企业，进而带动其上下游供应服务商进驻，促进了大小企业的融通发展。

  案例三：信基中创孵化器

  信基中创孵化器位于广州市番禺区厦滘地铁上盖，由信基集团和中创孵化器联手打造的以生态创业社区为主题的转型升级创业示范基地。该项目位于信基酒店用品沙溪博览城内，曾面临电子商务冲击导致的传统商户退租困境，对此我们采取了创新策略：以中创孵化器的行业经验为基础，依托信基集团50万平方米物业，逐步打造传统产业升级转型的生态创业社区，以众创空间、孵化器为载体，配套消费、餐饮、公寓的综合体，成功吸引了丘大叔、好象科技、数航网络、东飞凫网络等优质企业，形成了一个充满活力的创新创业生态。

  五、资产盘活是目前热议的话题，您对园区资产盘活有什么新思路？

  我认为，存量资产盘活的首要任务是转变操盘思维，即从开发商的地产思维转变为产业运营商的思维。

  以园区改造为例，我们应重新规划园区物业功能，比如将部分办公区改造为美学设计区，同时增加共享配套区域等。从产业思维分析，改造前的园区已面临招商难、空置率高的问题，改造所牺牲的空间可能远小于之前闲置的面积；此外通过改造能显著提升园区物业品质，提升租金水平，带来更好的经济效益。因此，产业运营商在园区规划改造阶段，就需充分研判二者之间的平衡关系，确保园区在生命线与收益线之间运营，以实现产业招商与运营收益的最大化。

  以园区运营为例，引进企业入驻只是园区资产盘活的第一步。而产业思维区别于地产思维就在于，产业运营商会根据初创期、成长期、成熟期、转型期等不同发展阶段的企业发展需求，针对性提供多样化服务，全方位、全流程、全周期为企业成长保驾护航；为企业提供360度全服务场景、入园起全生命周期的技术研发、生产制造、市场营销、企业管理赋能，并链接产业发展配套资源，助力企业高速发展。

  中创孵化器一直践行“成人达己、共生共荣”的核心价值观，从真正意义上建立产业运营商与企业之间互信关系，并对企业实行终身负责制，切实让企业能够更好地应对市场变化与挑战，实现企业可持续性发展。