管道分公司召开三季度安委会

  4月3日，管道分公司组织召开2024年三季度安委会，对近期安全管理工作进行总结并对下一步安全管理工作进行安排部署，分公司安全总监聂丽胜主持会议。

  会上，分公司总经理、党委副书记针对分公司安全管理工作情况，提出六点要求。一是要继续提高政治站位，提高安全管理重视成都。二是要严肃安全管理工作作风，认认真真做好安全工作。三是加强双重预防体系建设，做好应对层层贯彻落实。四是做好极端天气应对，根据项目实际情况做好应预案。五是安全工作要真抓实干，要其实提高全员的安全管理能力。六是要全力夯实基础工作，做到全员抓安全，尽职尽责，确保项目安全向前推进。

  分公司副总经理聂鑫磊强调各项目部要提高思想认识，压实全员安全生产责任；持续完善安全管理体系建设，全面提升安全管理水平；提高隐患风险排查能力，助力项目安全生产正常运行；营造全员学习氛围，提高业务管理水平；要狠抓特危大工程的监管和验收工作；要严格特种设备和机械设施的使用管理；强化管控平台建设，助力安全管理的提升；要重视各类检查工作，做好日常的自检自查，切实消除安全隐患，保障项目稳定运行。

  安全总监聂丽胜通报了安全检查情况。他强调，提高全员安全意识。项目各岗位要按照安全责任清单，落实安全生产责任，认真履行安全职责；项目管理人员要针对安全管理薄弱的分包单位，进行监督指导，健全分包单位安全管理体系，督促落实各岗位管理人员的安全职责，提升分包单位的管理能力和管理的主动性；项目重点开展反“三违”活动，对违章人员进行曝光，对于屡教不改、不服管理的作业人员进行清场；要做好防暑降温、防洪防汛工作；要加强安全巡查、检查。通过项目部日巡查、周检、月检，加强现场重点区域、重要环节、重点人群的安全管理，提高项目防范安全风险的能力；要做好整改后保持工作，防止隐患反复出现；各项目部要高度重视安全生产法律风险防范工作，合规合法管理，各级各岗履职到位；项目部要重视各项上级部门的检查，围绕文明施工、脚手架、深基坑、模板支撑体系、高处作业、施工用电、特种设备等重点检查内容，做好自检自查。

  同时，项目分别对各自项目部的安全管理工作进行汇报；分公司安全生产监督管理部安全生产监督管理部对近期安全环保工作作总结，对下一步工作作具体要求，分公司安委会成员针对各系统管理提出相应要求。

  分公司领导班子成员、安全总监、安全部门全体人员、各部门负责人、项目部相关人员分别在主分会场参会。