开滦范各庄矿业公司保卫科 “五关注、五强化”夯实区科安全自主管

  开滦范各庄矿业公司保卫科，为主动适应安全生产工作新形势、新要求，构建起“安全自主管理”工作体系，以自主安全管理取代被动安全管理，管住人、理顺事，真正实现单位自管、班组自控、员工自律，不断提高安全生产把控度。

  开滦范各庄矿业公司保卫科将每周二定为单位安全自查日，由本科党政正职带领各业务分管副职和相关管理人员对本单位各岗位各部位进行系统的隐患排查。重点排查易引发重大事故的安全隐患，如火灾、触电、设备设施故障损坏等。对于能够现场解决的问题就地解决，不能及时处理的问题统一记录在《隐患排查记录本》中，在每周三的安全会议中集中研讨解决方案，限期整改，并指定相关管技人员检查验收，确保隐患及时解决整改到位。每月底单位组织专人将当月集中排查治理的隐患问题按部位和类别汇总统计，从中分析隐患规律和特征，有针对性的强化安全管理工作，明确主攻方向和工作重点，增强安全管理的预见性和主动性。

  开滦范各庄矿业公司保卫科设立了《班组隐患排查台帐》并制定《班组长隐患排查制度》。规定各班组长每天对当班现场和工作人员情况进行隐患摸排，及时发现设备隐患和人员不稳定因素并进行登记。对于能自行解决的设备问题及时处理，不能解决的要马上上报主管领导。在对现场员工的安全管理中，要求及时发现员工是否存在健康问题或思想波动，敦促患病员工及时就医，对有思想波动和情绪不稳定的员工进行及时的心理疏导，确保单位生产的安全进行。此举强化了基层班组长在日常安全管理中的作用，大大提高了班组长的管理积极性。

  这科认为员工是安全生产工作最直接的参与者，是安全生产的主体，规范员工现场操作行为，最为重要的是要导向员工自觉自愿地遵章守规，自主自发地保证安全。为此，保卫科立足“七防”（防砸、防挤、防绞、防摔、防电、防抽、防滋）安全防范理念，结合自身实际情况每周对现场作业人员进行安全抽测。采取现场提问的方式对员工的日常工作进行安全检查，对于员工不规范的操作方法由管技人员和现场班组长进行纠正。并且安排专职人员结合各岗位操作实际，由班组长和管技人员组成演示队伍每周拍摄两条教学视频。上传至微信班组工作群，使现场操作员工能够直观地学习安全规范的操作方法。

  开滦范各庄矿业公司保卫科关注安全重点人，强化现场作业稳定性。他们在抓牢员工现场安全管理的同时，以车间为单位组建《三违人员台账》和《重点人员管控台账》。每月对本单位发生“三违”的员工进行分析梳理，及时查找违章原因和动机，并由班组长对当事人进行有针对性的安全警示教育。确保员工对本岗位安全操作规程入心入脑，不发生重复和连续违章。在对重点员工的管理工作中，保卫科针对本单位有健康问题的员工重点关注。每班由现场管技或班组长对当班患病员工进行安全确认，保证他们工作时精神和身体状况良好。对需长期服药人员会嘱咐其按时服药，对当班身体不适人员则立即安排就医治疗。通过对重点人员的安全管控，极大提高了安全生产的稳定性。

  与此同时，开滦范各庄矿业公司保卫科不断强化干部在安全生产中的示范引领作用，发挥干部安全管理自主性，他们在配合公司安管部门隐患排查的基础上，规定每天值班干部必须到单位各部位走动巡查。对现场的操作员工和设备设施安全状态进行安全确认，以便及时发现生产中的安全隐患和问题苗头。一旦发现涉及安全生产的隐患问题，要求值班干部立即通过企业的手机端app“智能安全检查”将问题上传到公司网络的“智能双控信息化系统”中，使隐患在解决时效、整改方式、负责人和治理措施等各个方面都能准确被各级领导掌握。通过抓牢干部安全自主管理意识，强化现场管控和人员配置，全科有效避免了安全事故的发生。