轩煤公司拧紧“阀门”降成本

  新年伊始，轩煤公司精细谋划、广泛发动，精细管理，以拧紧“阀门”降成本，做好管控大文章，形成了创效增收热。

  公司在成本管理上以全面预算为平台，统筹考虑各方面因素，除材料成本的采购、使用、回收和加工复用进行严细管控外，突出在提升全员工效，降低工资成本狠下功夫。同时，合理调整大型设备运转时间，降低电力成本，努力从多方面着手将各种消耗降到是低，实现成本的有效控制。

  今年以来，各项成本均进一步完善了管理细则。以“省下的就是赚下的”培养职工的节俭意识，充分利用职工会、班前班后会、每周学习日等时间组织职工进行专题教育，引导职工深刻领会公司制定的有关节支降耗、修旧利废、工效核算、能耗奖惩等制度。在各单位扎实开展“节能降耗，从我做起”专项行动，对节约理念进行持久培树，增强职工的节约意识和效益意识，为低成本运营夯实思想基础。将所有发生的材料、维修、工资、能耗等费用，做好收发台账，建立档案。对新投入物料的使用方向、用途，以及废旧物料的回收和存放进行跟踪。开展日常材料使用专项检查，研究分析存在的问题，制定相应举措修补短板。

  下一步，公司将在降本增效的道路上不断迈进，开创发展新局面。