“针对电网基建‘一抓到底’管理模式这一课题,我们首先要明确‘谁来抓、抓什么、怎么抓、抓成什么样’这一底层逻辑问题……”8月26日晚20:00,在国网承德供电公司电网建设创新工作室中,工作室带头人会同骨干成员进行管理创新课题研究。



  据了解,“项目管理中心职工创新工作室”是为了及时适应电网建设专业高质量发展管理趋势,迎接数字化、智能化基建技术、科技创新转型,赓续培养基建专业优秀人才,建新功’创新创效行动”等工作要求,而成立的公司首座针对电网建设专业的职工创新工作室。工作室自2024年5月开始筹备,现已完成基础设施建设、创新课题选定、成员职责分工、合作单位洽谈等准备工作。

  目前,工作室共有成员32人(含带头人1人、骨干16人),在涵盖公司建设部、项目管理中心等建设管理单位创新人才的基础上,进一步吸收了运维检修部、经济技术研究所、生产单位等基建相关专业部门专家人才,全力贯彻以“专业协同、合作共赢,创新引领、绿色发展”为核心的管理理念。据悉,工作室骨干成员近年已获得省部级管理创新奖1项、质量科技成果奖1项、质量技术奖1项,取得实用新型专利10项,发表论文15篇(其中核心1篇),个人及集体荣誉50余项,培养专家人才3人,省公司青年托举人才1人,省公司技术能手2人。



  下一步,工作室将针对“基于‘业主工作日志’的电网基建‘一抓到底’管理模式”“吊车吊臂‘雷达+’智能报警制动系统”“一种新型电网基建环水保监测装置”等课题进行攻坚研究,进一步发挥公司基建专业管理创新优势、补齐科技创新短板、汇聚专业专家人才,为公司基建专业实现高质量发展目标,贡献基建创新力量。

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