轩煤公司实施精细化成本管理助力降本增效

  今年以来，为切实将“过紧日子”思想落实到工作生活中，轩煤公司持续推进成本管理精细化工作，聚焦降本增效点，通过成本管控、修旧利废等方式，实实在在做好降本增效工作。

  进一步强化措施，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，纠正职工“不是自家的东西不心疼”的心态，提高职工对节支降耗重要性的认识，引导干部职工从本职工作入手、从小事做起，养成节约一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，为公司降本增效贡献力量。

  严格规范材料计划使用，对生产区队领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，并建立各种材料领用台账。严格按照交旧领新的物资领用程序，有效杜绝了材料丢失浪费和仓库积压现象。

  在旧料的二次利用方面下足功夫，对于能改造的配件，鼓励大家进行‘大改小、长改短’，并按照修复程度给予奖励，充分调动职工的积极性和创造性。同时，不断规范物料回收、分拣、拆解、修复，利用闭环管理流程，使废旧物资焕发生机，变废为宝，用实际行动为企业降本增效助力加码。