当前，中国民营企业中超过80%为家族企业，但普华永道调研显示，超八成的中国内地家族企业缺乏明确的继任计划。面对代际交接、管理层流失、价值观冲突等挑战，如何破解人才断层危机，成为企业家群体的核心焦虑。
在此背景下，3月26日，由上海市管理科学学会管理咨询专委会联合硕智咨询、智慧家办集团、国瓴律师事务所共同举办的2025年度第2期“家业长青秘钥”企业家私享会在上海市衡山路598号国瓴律所成功举办。
本次活动以“企业传承的人才断层焦虑与应对策略”为主题，吸引了上海及周边城市20余位企业家、企二代及专业人士参与，现场互动热烈，专业观点与实践案例交织，为与会嘉宾提供了系统性解决方案。
本次私享会是继3月5日“家族企业的关键抉择”主题活动的延续。上期活动聚焦守业、分家、转型，而本期则深入探讨企业传承人才断层的具体应对策略，直击企业传承痛点，延续专业深度，形成“家业规划—人才布局”的完整知识链。
专业分享阶段，由企业传承资深专家黄文平博士和程波博士联袂主讲，理论与实战并重。
首先，黄文平博士从通过从自身多年咨询辅导与企二代接班陪跑实践中总结出来的企业传承体系框架出发，为大家系统剖析了家族企业传承的“三维十二关”——企业、家族、财富三大维度下的12项核心挑战，遵循“问题表象—原因剖析—解决方案”的逻辑，聚焦“家族人才断层、家企文化断层、传承规划断层”的深层次原因，提出了“规划重启、接班人选育、文化传承、交接班团队建设”的解决方案体系。并为与会嘉宾解析了自身研创的“NEXT企业传承辅导模型”和“NEXT企业接班人培养路线图模型”在应对企业传承人才断层焦虑咨询实践中的应用。
接着，资深企业管理顾问、二代辅导陪跑专家程波博士围绕“接班人缺失、管理层流失、代际价值观冲突”三大人才断层危机逐一进行解析。为解决“接班人缺失”难题，她提出了“兴趣嫁接、价值共振、能力显化”三项策略；为维系组织稳定，她从“权力缓冲、文化共生、利益平衡”三个方面给出了切实的建议，以及如何通过专业辅导化解代际价值观冲突并转危为机。过程中，程波博士还结合自身的企业教练技术和二代陪跑经历，和大家分享了企业传承过程中心理学要素的应用、传承准备度评估、“金手铐”计划等专业工具。
主题分享之后，黄文平博士主持了本次私享会的另一重要环节—实操案例解析，黄文平博士通过将自身过往实操过的真实案例脱敏处理，引导大家围绕“上海某汽配企业创始人王总面临的子女抗拒接班、高管难独当一面”的传承困境展开讨论，与会嘉宾踊跃发言，献计献策，经过大家积极思考之后，黄文平博士给出了当时咨询辅导时专业、系统的解决方案，从而让参会嘉宾有了更大的收获，完成了从理论到落地的闭环。活动现场一位嘉宾直言，参加过不少关于企业传承的讲座活动，觉得黄博士的内容最有体系、最实操。
活动结束后，黄文平博士还为一位专门从江苏赶赴活动现场的企二代提供了“1V1”咨询，针对二代接班过程中的“如何与企一代和企业元老相处”“如何推进公司的管理变革同时破解各种阻力”等话题展开了详细的现场咨询，通过深度的沟通，帮助这位企二代解决了困惑。
上海市管理科学学会管理咨询专委会主任委员黄文平表示，长三角作为民营经济高地，家族企业传承需求迫切，由他倡导策划、硕智咨询等专业机构落地实施的系列主题活动，正是响应国家层面在民营企业的传承与交接班战略事项高度关切的一个积极举措。本次活动是2025年第一季的第2期，接下来每月均将推出系列企业传承私享会以及深度学习的研习会等活动，覆盖传承规划、领导力提升、治理体系等多个议题。在举办活动的同时，也可以根据企业家的实际需要提供更加精准的企业传承咨询辅导以及企二代接班陪跑服务。
从人才断层焦虑到系统破局，本次私享会不仅为企业家提供了方法论以及工具箱，更搭建了跨代际对话的桥梁。在不确定的时代，专业力量的加持与赋能可以更好地助力中国家族企业走出企业传承的困局，迈向百年基业。
