轩岗煤电公司今年以来通过系统性举措强化安全生产管理,形成了一套覆盖培训、考核、隐患排查、责任落实的闭环管理体系,有效夯实了安全生产基础。

  该公司利用每日班前会进行“十分钟教学+现场提问”的微培训模式,契合煤矿作业高强度特点,利用碎片化时间强化记忆。实行“周考+重点补训”机制,通过公司安全中心统一命题确保考核标准性,差异化培训提升整体合规率。

  该公司将安全生产标准化要求转化为每月系统排查的硬指标,通过将井下设备完好率纳入班组考核,实现硬件管理与人员绩效的直接关联,进一步建立设备健康档案。

  各基层矿井班组长被赋予现场协调指挥权,形成“公司、区队、班组、个人”的四级责任传导链条。将安全考核结果与工资挂钩,运用经济杠杆增强执行约束力。同时,在现有隐患排查基础上,引入风险分级管控,对高风险作业实施“作业许可+视频监控”。并增设“安全之星”评选、家属开放日等活动,从“制度约束”向“文化自觉”过渡。

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