今年以来，轩煤公司紧紧围绕班组建设，从素质提升、制度完善、形式创新等多维度精准发力，激活企业管理的“神经末梢”，为矿井安全生产注入强劲动能。
在素质提升方面，公司构建起多元化培训体系。充分利用班前会、班后会等碎片化时间，让职工在日常工作中持续积累知识、精进技能。针对不同岗位、工种的特性，公司邀请技术骨干、行业专家开展专项培训，深入传授实用操作技巧与应急处理方法，切实增强职工解决实际问题的能力。同时，大力推行“师带徒”培养模式，发挥老职工经验优势，助力新职工快速成长成才。制度建设层面，公司持续健全岗位职责体系。系统梳理并细化各班组岗位的安全生产责任制，明确界定每个岗位的工作内容、责任边界与考核标准，确保职工工作有规可依、责任落实到人。同时，严格规范班前会、交接班等班组管理制度，强化台账管理与材料使用监督，推动班组成员形成责任共担、风险共防的良好工作格局。在创新实践方面，公司将安全教育深度融入日常管理。通过组织事故案例分享、安全隐患排查、应急技能实操演练等活动，全面提升全员应急处置能力。借助班前会播放职工家属录制的“亲情寄语”，以亲情力量筑牢安全生产防线。此外，公司还组织全员共同剖析习惯性违章行为原因、危害及防范措施，让“三违”行为无所遁形。(赵佳雯)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
