中央八项规定精神学习教育启动以来,北京大唐兴源物业管理有限公司党委积极行动,精心策划,四步联动,分头落实,“学、查、改、治”一体推进。
在贯彻落实中央八项规定精神学习教育中,兴源物业公司创新构建“学、查、改、治”闭环管理机制,让学有收获,查有力度,改有成效,治有质量,取得显著成效。一是把理论武装作为第一要务,公司党委通过理论学习中心组学习和党支部“三会一课”形式深入学习中央八项规定及其实施细则,推进学习内容入脑入心;二是查摆有力,直面问题。对照中央八项规定精神和“四风”隐形变异问题,从思想、行动两方面开展自查自纠,党员干部及关键岗位达到全覆盖。建立了查摆问题清单和台账,为做好整改闭环奠定基础;三是精准施策,破除“四风”顽疾。为基层减负增效,推行双周例会制,普通会议压缩至30分钟内,重要会议不超1小时;增设视频参会功能,减少基层往返耗时;采购提效,三级采购周期从13天缩短至7天,节资率达11.58%,质量纠纷实现“零投诉”目标;整合纪检、审计等资源建立“大监督”格局,基层问题整改完成率100%。四是靶向整治,破解经营难题。经营指标突破,上半年利润增幅达254.11%,唐韵分公司酒管利润增长73.13%,实现时间任务“双过半”;清欠攻坚,化解诚合保险车位费、小商业物业费等历史遗留问题,收回欠款172.71万元,完成27项经济责任审计问题整改销号;作风建设取得新进展,上半年实现“四风”问题零举报,领导班子民主测评满意度提升26%。五是创新机制,深化源头治理。教育浸润,组织全员赴石景山反腐倡廉警示教育基地开展沉浸式学习。打造“线上微课堂+线下公告栏”廉洁阵地,覆盖400余名员工;开门整改,在各项目园区公告栏公布公司纪检举报电话和邮箱,收集整改建议;推行“当下改+长久立”机制,修订25项制度堵塞管理漏洞;“党建引领+”攻关项目融促银河项目部地基塌陷治理、经营双过半目标和唐韵品牌提升。
兴源物业公司以“党委统筹、支部联动、全员参与”压实责任,将作风建设与经营指标、业主满意度捆绑评价,推动“问题清单”转化为“成效清单”,实现作风建设与服务品质双提升。
(北京大唐兴源物业管理有限公司 贾雯茹)
审核：王峰 郭江涛 石贵明
校对：小强
