奋斗结硕果，时光馈丰，2024是中国能建培训质效全面提升年，我们共同奋斗，赓续创新，丰富与发展中国能建大培训系统。
2024年全集团累计培训学员100万人次，培训内容支撑战略，靶向痛点；培训形式灵活丰富，组合出击；培训品牌日臻成型，好评渐显。
2024年积极支撑中国能建战略之四四三——拥抱“四新”能建，聚焦发展需要；谋划“四大转型”经验推广培训（即将推出），企业家人才培训助力打造“三力”班子。
2024年沿革迭变，再度实现年度多项零的突破！新增班次：首次举办海外领军、85后专班；新创模式：首次深入项目一线实地研学；新设活动：首次开展经验萃取、圆桌对话等多项教学活动。大处谋智、小处见情，一切为了学员满意！
2024年培训数字化增长123——1：“能建学习”平台自发注册用户数突破10万大关。2：原创性线上课程数量增长20%。3：自主学习率提升30%，直播实时参与率提升30%。12万能建人连续两年通过平台云学习集团工作会。
能建培训年度数字——师资
为人师表博学多才，教导有方育人不倦。是他们奠定培训成效的基石，是他们铸就培训工作的底气。这一年内部师资100%原创性、定制化授课。最接地气，最暖人心内训师团体。课程从实践中来，知识到群众中去。内训师队伍持续壮大，量质齐升。
这一年，360°全方位荟聚外部师资，广邀政府、高校、院所、企事业单位专家学者，立体式构建高端引领型外部智库。这一年公司党校授课评价稳居95分以上，广泛调研觅名师，三顾茅庐邀高师，桃李不言自成蹊。
能建培训年度数字——学员
当我走向你的时候，我原想收获一缕清风，你却给了我整个春天--汪国真《感谢》。他们是培训的主体，他们是能建培训工作者眼里最可爱的人。
这一年10万名学员完成500万学时。总部＋基层，线上＋线下，国内＋海外，多级组织多元平台多维资源，共同构建中国能建大培训系统。这一年7300名全球新员工同步培训，宋海良董事长开班及讲授第一课，首创性将社招人才统一纳入新员工培训，打造“凝‘新’聚力”新员工培训品牌。这一年望之感动的120%学习投入度，学员激情燃烧，现场从无冷场，岁月更迭，班级交替，始终不变的是全体学员求知若渴的真心！这一年自发策划举办20余项班级活动，班委共商方案，学员积极融合，形式丰富多样，内核紧扣团结。这一年，学员企业间达成数亿元业务协同，学员间师生间信息、资源、生产力共享，业务合作：共同开拓市场，联合投标，项目落地：各取所长，形成合力，融合发展。这一年100＋首原创诗词歌赋，激情迸发，以诗会友，以诗明志，以诗道别，诗仙翩翩，AI助力，集体创作、大会吟诵，作品多元，独具匠心，精彩纷呈，硕果累累。第七期企业家人才培训班学员邓海龙接受AI课程培训后自发创作AI歌曲《能建之路》。
能建培训年度数字——朋友圈
他们是大培训系统的协同构建者，他们是共同奋斗攻坚的小伙伴，他们是关心支持培训工作的好朋友，他们是一切可以团结依靠的善意和力量。
这一年战略穿通平台、知识赋能平台、文化融合平台、实践创新平台、人文底蕴涵养平台、管理融通阵地，五平台一阵地持续发力，总部及所属企业协同推进，一揽子培训全价值链凸显，能建培训生态圈不断做大，矩阵式培训品牌全面升华。这一年人才能建工程所含18类人才培训全覆盖，人才能建工程分类体系1＋5＋N，“1”即1个百千万人才工程，涵盖3类百名、3类千名、4类万名人才。“5”即5个专项人才工程，是指横跨多专业领域、综合性强的、对于公司发展较为关键的5类人才工程。“N”即N个专业人才工程，是指聚焦某个专业学科培养的、从事某一专业领域的单一序列人才工程。如：总会计师人才、新能源业务人才、合规人才等。总部和所属企业各尽其责，共同完成人才能建工程，公司党校与业务部门及所属企业联合办训40余次，推动所属企业联合办训。这一年一揽子培训全价值链落地见效，区域培训中心依托总部培训引领示范作用与标准化实施体系，广泛承接内外部企业培训400余期，与兄弟央企、标杆企业等互学互动，接待来访、对标拜访20余次。这一年能建培训案例全网阅读量350万，能建培训经验与故事得到广泛关注，覆盖中央、行业、企业、互联网等媒体30余家，能建培训案例单篇最高阅读量30万。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2025年中国能建党校及各级培训组织矢志以培训赋能人才，以学习促进发展，为加快建设高质量发展“四新”能建贡献更大力量！
