——国家电投上海电力田集电厂党建为核驱动精益管理，打造有温度、有活力的行业标杆
“在我们班组成员黄侠轻轻趴在地上疏通下水道，就能引来全厂人员及时的点赞，还立即拿到奖品。并作为功勋人员邀请其参加生产工会年会，即有物质奖励又有精神鼓励。其实我想说我们很多保洁都指望这份工作养家，有了厂领导的认可我们班组全员现在全员都积极性特别高，我们也特别希望为田集能继续成为标杆电厂付出自己的努力。我相信，往后肯定会有更多兄弟姐妹，像黄侠一样，为了那干净整洁的现场，毫不犹豫地俯下身去……”在田集电厂2025年“上台阶，创标杆”的启动会议上，保洁班组的一份交流发言质朴、真诚。每一个字都平实无华，却又句句饱含深情，似一股暖流，温润着在场每一个人的心。
透过这一页的发言材料，足以感受到，田集电厂在“上台阶，创标杆”工作中，以7S管理创建为重要抓手，深入开展精益价值管理工作所带来的巨大转变。它全面革新了员工的思维模式，成功构建起了一个基于精益价值思维体系的工作管理模式……
时光回溯到田集电厂2022年“上台阶，创标杆”工作开工仪式，当时田集电厂各专业班组的士气被瞬间点燃。转眼间，“上台阶，创标杆”工作已向下深耕3个春秋。面对电力生产现场复杂的局面，大家从未退缩，凭借“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的乐观与坚韧精神，一次次迎难而上，有力地推动了理念的大转变和思路的大更新。这三年里，田集电厂持续以变革赋能、人才成长、舞台助力、温度凝聚“四位一体”的方式，擦亮精益管理的新温度，激发高质量发展的新活力，推进安全生产管理向精细化、规范化、标准化迈进。
党建引领激发内生动力，让员工成精益管理的参与者、受益者
围绕企业安全生产、经营管理等核心任务，田集电厂积极探索创新管理体制，明确划定人员行为的“红线”与管理的“底线”。在这一过程中，党建引领发挥着关键作用。厂党委将党的先进理念融入管理体制创新中，确保管理方向的正确性。以设备和环境整治作为重要突破口，从细微之处入手，全面消除生产现场的“跑冒滴漏”现象。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员带头行动，鼓励员工亲自动手打造干净、整洁的生产环境，有效提升设备的健康水平。党员们冲锋在前，不仅自己积极参与整治工作，还带动身边的同事共同投入。在整治现场，党员们不怕脏、不怕累，他们忙碌的身影随处可见，用实际行动诠释着党员的责任与担当。
同时，田集电厂将精益价值管理理念深深根植于每一位员工的心中，使其成为全员共同遵循的行为准则。这背后离不开党支部的宣传教育工作。通过组织学习、开展讨论等形式，党支部让员工深刻理解精益价值管理的重要性，从而积极主动地参与到工作中。
在三年的精益管理历程中，7S管理体系成为工作改善的得力“工具”。以目视化、定置化、标准化和项目化管理为重要手段，紧紧围绕本质安全提升和提质增效的目标，全力以赴地推进各项工作。3个生产部门、12个生产专业、500多名员工齐心协力、团结协作，共同完成了3万多个整改项目。如此庞大的整改规模，在行业内的任何一家电厂都实属罕见。
在这3万多个整改项目的推进过程中，党员们始终发挥着先锋模范作用。他们主动承担困难任务，积极协调各方资源，确保项目的顺利进行。看，除灰专业的韦忠云主动争取材料，争着多干活；化学专业的王道银，从偷偷刷面漆到主动在楼梯打排水眼，有着显著的变化；电气专业的张鸣鸣，不满足于现状，提出了比比邻的凤台电厂更高的目视化标准方案。
一路走来，田集电厂不断探索，运用行业领先的方法，力求一次做精、做好，追求最低成本，收获最大成效。如今，各专业争相展示整改7S管理成果，谁还能记得，3年前，大家曾抱怨工作何时才是尽头？从曾经的迷茫抱怨到如今的自信实干，田集电厂的员工们用实际行动生动地诠释着既是企业发展的积极参与者，又是丰硕成果的切实受益者的双重角色。
党建赋能构建成长成才体系，借7S管理打造一流培养高地
田集电厂始终以“以奋斗者为本，让奋斗者出彩”理念为导向，持续优化治理机制、激励机制和用人机制，全面提升职工软实力。在这一过程中，党建引领贯穿始终。厂党委将党的人才培养理念融入企业的人才战略中，为人才的成长提供了坚实的思想基础。政治工作部作为班组建设牵头部门，安全质量环保监督部作为班组安全管理的监督部门，紧密配合、群策群力。党支部在其中积极协调，组织党员参与到班组建设的各项工作中。通过开展自主防腐大赛等多样的班组活动，培育员工精益求精的精神与创新思维，营造出“比学赶超、互帮互助”的班组文化。在这些班组活动中，党员们积极发挥带头作用，不仅在技术上给予指导，还在精神上鼓励员工勇于挑战自我。他们通过分享自己的工作经验和成长经历，激发了员工的学习热情和工作积极性。在轻松愉悦又充满良性竞争的环境中，班组的技术水平得到了稳步提升。班组工作紧紧围绕“效率、效果、效益、效能”四大核心，从细微之处着眼，大厅内墙面洁白，窗户明亮，一桌一椅摆放整齐有序，线束布置规范合理，处处彰显出一流的管理风貌。
探索与实践的道路上，也曾遭遇过诸多坎坷，走过一些弯路。比如，两种油漆发生反应，水泥修补后迅速脱落等问题，都曾一度让我们陷入困境。但各专业深刻认识到，问题的关键并不在于方法和投入的不足，而在于执行力的缺失。过去，许多专业习惯于坐等外包，却忽略了打造“四无”现场（无危险源、无污染源、无清洁困难源、无缺陷源）的重要意义。面对这些困难，党支部及时组织党员进行研讨，分析问题根源，制定解决方案。党员们主动承担起整改任务，带领员工一起动手实践，努力营造一个安全、整洁、高效的工作环境。他们用实际行动证明，只要有坚定的信念和强大的执行力，就没有克服不了的困难。这不仅是7S管理的最高境界，更是提升自身素养的必经之路。
经过7S管理的精心打造，电厂化学废水区域焕然一新，原本脏乱的景象一去不复返；输煤专业干煤棚区变得清爽整洁，工作环境得到了极大改善；热控设备标牌标识也焕然一新，让人眼前一亮。这一件件曾经看似“不可能”完成的任务，如今都变成了“可能”的实绩，背后是党员们付出的大量心血和汗水。他们在改造过程中，不畏艰难，勇于创新。这些成果不仅让员工收获了满满的工作获得感和成就感，更极大地激发了投身电厂高质量建设的热情和信心。
党建领航筑牢幸福基石，以精益管理构建有温度的企业共同体
从“7S管理”到“管理7S”，田集电厂经历了一场从“标准化”到“习惯化”，再到“价值化”的蜕变。在推进精益价值管理创建工作的征途中，电厂党委以“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”为目标，精准施策，分类指导，实现了党建与业务的双轮驱动，以高质量党建引领企业从精益价值思维向精益价值管理的飞跃。
在电厂领导的带领下，各专业团队精益求精、追求卓越。通过认领任务、倒排工期、挂图作战的精细化管理方式，确保每一项工作都有人负责、有人监督，形成了上下一心、协同作战的强大合力。同时，各专业依托党支部，开展党员责任区、党员示范岗，组建党员突击队等活动，激发党员的责任感和使命感。党员们主动认领重要任务，在工作中勇挑重担，带领团队成员共同攻克难关，成为团队中的核心力量。在生产一线的最前沿，党旗高高飘扬，成为了一道最耀眼的红色风景线。
在鼓舞干事创业精气神的同时，厂党委还以细致周到的后勤保障温暖着每一位员工的心。烈日炎炎下，一份份冷饮、降温袋送来了清凉与关怀；大雪纷飞时，一套套手套传递着温暖与力量。这些充满温情的举动如同一股暖流，瞬间激发了大家的工作热情和干劲，让每一位员工都感受到了企业的温暖和关怀，共同构建一个有温度的共同体。
以建设精益价值创新管理的标杆企业为最终目标，田集电厂将生产现场、办公区域的“难点、痛点、堵点”作为精益价值管理工作的切入点和突破口。借助7S创建管理工具，通过持续改善和优化，推动电厂各项管理工作稳步提升。在办公室里，随手取用、随手记录、随手归位已成为员工的自觉习惯；离岗一推、下班一靠，这些好习惯的养成极大地提高了工作效率，为电厂的精益管理注入了新的活力。
向下扎根筑牢党建根基，向内求索开拓创新路径，向上生长蓄势管理赋能。在田集电厂这片充满奋斗激情与希望的热土上，每一个日日夜夜都见证着每一位奋斗者挥洒的辛勤汗水与闪耀的智慧光芒，每一份不懈的努力都凝聚着我们对绿色未来的无限憧憬与深切向往。以党建为核驱动精益管理，大家心往一处想，劲往一处使，携手并肩，共同破解前进道路上的重重难题，打造有温度、有活力的行业标杆，用汗水和智慧续书田集电厂的动人故事。
（单位：安徽省淮南市淮沪煤电有限公司田集发电厂）
