轩煤公司出实招节支降耗 用巧劲做实文章

  轩煤公司牢固树立“过紧日子”思想，以成本管控为抓手找准发力点，着力在“节支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不断提高生产经营管理水平，推进矿井高质量发展。

  公司秉持着从细微处着眼、在点滴间降本的思路，将挖潜降耗、节支增效的任务，层层细化分解到各个区队、班组以及具体作业现场。同时，进一步优化完善成本管理考核办法，从源头上精细制定量化考核细则。职能考核部门每月结合工作实际，对经营管理的各项指标展开分析评估，精准找出问题所在，而后对症下药、查遗补漏，推动公司对科室、科室对区队、区队对班组、班组对个人的考核体系高效运转，实现考核横向覆盖全面、纵向深入到底，促使材料使用规范且有序。此外，公司持续将精细化管理向更深层次推进，在修废利旧工作上狠下功夫。一方面，不断提高大型设备的维护保养质量，保障设备能够长周期稳定运行，从而降低维修费用；另一方面，加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用，在公司内部营造出“勤俭节约、降本增效”的良好氛围。