轩煤公司“两个精细化”助推高质量发展

  今年以来，轩煤公司积极挖掘内部潜力，夯实发展基础，精心规划战略布局。通过精准施策，持续深化安全精细化管理与成本精细化管理，从多个维度发力，推动企业实现高质量发展。

  在安全管理上，公司牢牢把握精细化这一关键，全面压实责任链条，构建起一套权责明确、全员有责、各司其职的安全责任体系。同时，聚焦安全生产工作的重点，开展全方位、多角度、深层次的隐患排查治理专项行动。对于排查出的隐患，公司详细记录，精心编制隐患清单，明确隐患地点、类型、整改期限以及负责人等关键信息，以强硬手段确保隐患整改到位。

  在成本管理方面，公司紧紧抓住“细”与“实”两个要点，全力优化生产成本指标体系。公司在全面汇总分析当前生产成本控制实际水平和历史先进水平的基础上，科学、精准地确定各单位的成本控制指标。结合各单位自身特点，将管理单元细化到最小，进一步加强统计分析工作，逐项明确原料、耗材等各项控制指标。此外，公司严格抓好预算项目及指标管理，科学设定考核周期，确保每个环节都有明确的责任人。