航空航天是科创的最前沿领域，在河北省固安县新兴产业示范区，驻扎着一家入选河北省“三个一百”领军企业工程、被评为战略新兴产业百家领军企业的高端精密零部件制造企业：河北航天振邦精密机械有限公司（以下简称：航天振邦）。近日，《中国企业报》记者随着航天振邦的视角，观察他们的新质生产力实践经验。
航天领域的技术专家
航天振邦是国内最早一批涉足航天航空零部件及其他军工制造的民营企业之一。
三十多年来，参与了多个火箭、导弹及军用飞机的配套研制及生产任务。涉及神州火箭系列部件、导弹雷达部件、运-20运输机部件、民航飞机维修制造等。
“研制件一旦进入定型生产阶段，研制件的供应商即成为定型生产的供应商是航天航空制造的特殊性所在。”航天振邦副总经理梁树青说。
据介绍，航天振邦掌握了大量先进的生产加工工艺，培养了一支独立的专业技术团队和严格高效的质量控制团队。其“保密资格证书”及“军工产品质量体系认证”，为从事军工产品奠定了基础。
此外，专业的图纸3D设计和数控编程能力，还带给了航天振邦积极参与早期设计阶段的丰富经验。比如质子加速器、超音速导弹等工程。
梁树青说，航天振邦现有各种设备近1，380台/套，其中包括数十台从德国和日本进口的五轴联动加工中心和超精密磨床，均为当前国际上该领域最先进的精密加工设备。加工精度和粗糙度均达到超精密级。
此外，规模庞大的加密加工设备群，给予了航天振邦研发航空航天产品的精密零部件所必需的能力，比如异型、薄壁、曲面、球面等复杂零部件的加工工艺。
据悉，航天振邦自主研发的高硬度钨合金的加工技术，目前稳定的应用于伽马刀刀片的加工
这就是航天振邦通过实际行动所理解的新质生产力。以创新、科技进步、智力资本等因素带来的对生产方式和生产效率的全面提升；由创新而来，具有高科技、高效能、高质量三大特征。
“新质生产力强调的不仅是数量的增长，更关注质量、效益和可持续性。”梁树青说。
高新科技领域的管理专家
一支军队，一所学校，一个家庭。是航天振邦的企业文化，也是航天正邦极具特色的管理方针。它可以引导员工树立正确的价值观，增强员工的责任感和使命感。激发员工的创新精神和团队意识，为新质生产力的发展提供精神动力。
我们会根据员工的情况，定制化培训方案；根据员工的个人发展，实行师傅带徒弟培养机制；根据员工的个人才能，明确团队角色位。梁树青表示。
科学的员工培养系统建立后，是航天振邦履行“为军工及民用产业提供高质量的精密零部件，实现产业报国”的底气。
据了解，航天振邦坚持“以客户为中心，以质量为生命”的质量管理理念，创新推出“1+5组合管理模式”。
梁树青介绍，“1”即：“针对不同客户群建立差异化的顾客关系”，“5”即：“个性化销售式服务模式”、“解决方案式营销模式”、“技术推动型研发模式”、“高标准推动型产品质量管理模式”、“积极主动式售后服务模式”。
科学的管理模式，集百家之长。航天正邦多年来积极参与国际组织、行业协会或跨国公司组织的国际交流与合。与国外知名企业建立战略合作关系，共同开展新质生产力项目的研发与市场推广，从中学习和借鉴了成功经验和管理模式。
供应链创新的国际专家
供应链是新质生产力发展的重要部分，关乎一家企业、一个产业的状态。航天振邦在强链、补链、造链的具体举措均已进入实质性阶段。
首先提升核心竞争力达到强链效果。航天正邦加大了研发投入，聚焦产业链中的关键技术领域。并加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌在产业链中的影响力和号召力。主动拓展国际客户，在医用伽马刀和质子刀领域，与多家国际头部企业建立了合作关系，进一步提升了行业话语权。
其次，从识别短板、人才培养、政策扶持两个方面做文章，达到供应链补链的效果。比如对产业链进行全面评估，识别出存在的短板和薄弱环节，针对短板环节，精准定位问题所在，为后续的补链工作提供明确的方向；加强人才培养和引进工作，为补链提供有力的人才保障；争取政府部门的政策扶持和资金支持，为补链工作提供必要的保障。
再然后是造链。即前瞻性布局，密切关注肿瘤放疗设备和国防工业的发展趋势，提前布局和规划。继而通过技术创新或模式创新，形成公司业务新的增长点。形成协同发展：推动产业生态内部各环节的协同发展，形成良性互动和共赢局面。并且强化风险防控：建立应急响应机制，对可能出现的风险和问题及时进行应对和处理，确保供应链的安全和稳定。
一套强链、补链、造链的供应链优化升级组合拳，大大提升了航天振邦的新质生产力发展效能。
另一方面，航天振邦还成功实现数字信息化转型，通过引入先进的ERP系统，实现了供应链信息的透明化。同时，利用大数据分析技术优化库存管理，降低了库存成本。
梁树青强调，提质增效是每一家企业的追求，但是推广绿色采购，优先选择环保材料和绿色供应商是航天振邦的自我要求。
发展新质生产力是推动航天高质量发展的内在要求，航天振邦力争在全面推进第二个百年奋斗目标的征程中贡献新的更大力量。
