中国石油长庆油田采油五厂2024年“质量月”活动全面启动

  今年9月是全国第47个“质量月”。中国石油长庆油田采油五厂认真贯彻落实党和国家“质量强国”战略部署，紧跟集团公司和油田公司“质量强企”规划安排，按照油田公司“质量月”的具体要求，围绕“强化质量风险防范助力高质量发展”主题，全面启动2024年“质量月”活动，旨在进一步提升全员质量意识，夯实全厂质量管理工作基础，为姬塬油田高质量发展提供坚实的质量支撑。

  为切实开展好“质量月”活动，采油五厂巩固拓展历年“质量月”和“质量管理提升年”活动成果，提前谋划、周密部署，于8月28日下发了《关于开展2024年“质量月”活动的通知》，要求全厂上下以党的二十届三中全会精神和《质量强国建设纲要》为指导，认真贯彻落实党中央、集团公司、油田公司部署要求，围绕采油五厂“12345”工作路径，立足以质取胜的新发展阶段，健全制度体系，防范质量风险，着力产品、井筒和地面工程质量的全面提升，为高质量建设“五个五厂”夯实基础。

  采油五厂“质量月”的主要活动内容包括开展宣传学习、知识竞赛、质量咨询、质量培训、强化物资产品质量管控、提升工程建设质量等6项专题活动，以及零散气计量、检定机构核查和质量风险排查3个专项行动。其中宣传学习、培训竞赛、专项咨询中，明确要求深入学习贯彻党的二十届三中全会精神等内容，充分利用门户网站、新媒体平台、宣传条幅等多种形式和手段广泛宣传，积极发动干部员工积极参与“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，开办群众性质量管理活动培训班和质量咨询活动，充分营造浓厚的质量管理工作氛围。在物资产品质量管控中，明确要求持续监控好原油有机氯、机杂等指标，深入开展有机氯和机械杂质溯源工作，确保原油质量稳定；要核实油气副产品工艺技术参数执行和工艺流程运行情况，针对性开展优化完善工作，持续提升油气副产品质量；要开展物资采购、验收、领发等各个环节的专项整治，有效震慑供应商自觉履行质量责任，确保采购物资质量持续向好。在持续提升工程质量中，明确要求强化井筒质量管控，严格对照“七条红线”，开展井身质量合格率、固井质量合格率、入井材料等对标验收，确保指标顺利完成；要强化工程质量管理，围绕设计覆盖率、质量监督覆盖率、工程资料合格率等关键指标，组织开展质量专项检查，确保地面工程建设质量；要强化质量管理责任落实，严格执行集团公司工程质量“十大禁令”，推进质量强企建设，对质量问题“零容忍”，形成齐抓共管的质量管理格局。在三个专项行动中，明确要求开展零散气计量专项检查，重点对交接计量器具、数据、场所等进行检查，促使零散气交接计量准确可靠；要开展计量检定机构专业核查，重点核查检定资质、检定能力及检定过程等情况，确保合法合规；开展质量风险专项排查，产品质量方面重点排查原油内控指标执行情况，井筒质量方面重点排查“七条红线”执行情况，采购物质方面重点排查低温或高压的阀门、法兰等管配件入库验收情况，不断夯实质量管理的基础。

  目前，“质量月”活动已在姬塬油田全面启动。各单位、部门紧跟部署要求，结合自身实际，编制了内容丰富的落实措施，采取多种形式推动“质量月”活动有序开展。马家山东采油作业区强化宣传工作，抽调专人深入基层一线开展“质量月”宣传宣讲工作，让广大干部员工进一步认识到质量管理的重要性，为高质量开展“质量月”活动夯实基础。地质研究所坚持以考促学，在组织广大干部员工参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”同时，利用铁人先锋平台组织答题测试，有力推动质量强企理念入脑入心。工程项目管理室将日常工作与强化质量管理要求落实结合起来，坚持质量问题“零容忍”态度，对照设计标准等开展检查，发现一起督促整改一起，切实做到发现问题及时清零。采油工艺研究所认真落实活动要求，在持续抓好原油品质提升工作同时，聚焦注水、集输等方面的短板，举一反三开展自查自改、优化完善，为提升工艺管理水平夯实基础。生产保障部在抓好对供应商的质量管理的宣传教育基础上，结合历年来产品质量监督抽查过程发现的各类问题，从严抓好物资采购、入库验收等工作，对于发现的质量问题坚决予以退货处理，坚决杜绝入库验收走过场。

  （供稿：陶丽丽 王亚男）