在淮河能源西部煤电集团色连二矿的百米井下,有这样一位工匠:他十二年如一日扎根生产一线,从一名普通维修电工成长为拥有13项国家专利的技能大师;他带领团队完成100余项技术创新,累计为企业创造经济效益超600万元;他培养出35名技术骨干,用匠心搭建起人才成长的“高速路”。他就是荣获内蒙古自治区劳动模范称号的色连二矿资深技师赵海龙。

  一箱笔记本背后的匠心之路

  2013年夏天,刚从陕西能源职业技术学院毕业的赵海龙,背着行囊来到色连二矿。

  面对井下纵横交错的电气设备,他第一次感受到理论与实践的巨大鸿沟。但他这人,骨子里就有一股不服输的劲儿,主动要求扎根到井下一线去干维修电气设备的活儿。设备故障检修了,他眼睛都不眨一下,紧紧盯着师傅的每个操作步骤。下班后,别人都休息了,他还挑灯夜读,熟悉各类电气设备说明书。“当时处理完故障就赶紧记下来,晚上对照《矿山电气控制技术》《PLC编程与应用》反复琢磨,慢慢下来很多知识就在脑袋里了”。赵海龙指着工作室里摞起的一箱笔记本说。

  正是这种“学一次想一次,想一次加固一次”的执着,让他在短短两年内掌握了井下电气系统的“语言”。经过日积月累,量变产生质变,“小白”也就成了行家里手。

  创新路上的“破壁者”

  走进色连二矿污水处理站,大屏幕上实时跳动的数据见证着赵海龙团队的智慧结晶。2020年,他主导的智能控制系统将处理效率提升30%,劳动强度降低50%。通过“听声音、摸温度、看运行、量数据”的“四步诊断法”,实现了设备故障的快速精准定位。

  在同事眼中,赵海龙是名副其实的“技改狂人”。2018年集装站供水系统升级时,西门子S7-200PLC与笔记本电脑系统存在的兼容性问题导致恒压参数无法正常修改,传统工频运行模式可能引发管路爆裂。赵海龙连续多日驻守现场,采用“原理剖析+跨界请教+反复试验”的组合策略,先利用变频器功能临时实现恒压控制,再将PLC模块迁移至台式工控电脑调试,最终成功建立通讯并完成参数优化。不仅化解危机,更开创了同类问题的新解法。“那次攻坚让我明白,工匠既要坐得住冷板凳,更要敢打破常规。”赵海龙说。

  优化四煤集中水仓,通过PLC等设备传到地面集中控制,最终取消固定岗位实现无人值守;优化空压机余热利用系统,安装调试温控阀,利用PLC空余通道将温控阀接入自动化系统,通过PID控制技术实现了蒸汽流量控制,最终达到水箱恒温的目的,保证了职工洗澡时有适中的温度与充足的热水……一个个难题,一项项成果,一份份荣誉,是赵海龙从事矿井机电维修的“创新”缩影。

  匠心传承的“播种人”

  作为技能大师工作室带头人,赵海龙深知“单丝不成线,独木不成林”。在矿党委的带领下,工作室探索出一套“培养模式创新化、激励机制科学化、知识传播数字化”的立体化培养体系。

  课堂与现场融合的沉浸式教学。“讲十遍理论不如动手拆一次。”赵海龙表示。他摒弃传统“填鸭式”培训,推行“菜单式”定制课程,拆解变频器、控制器等设备进行现场原理教学;每月组织“故障模拟实战演练”,让学员在真实场景中提升问题解决能力,如在讲解PLC编程时,通过模拟皮带跑偏、电机过载等故障,引导学员从原理推导到程序调试全程参与。

  项目与竞赛协同的实战化练兵。以智能化矿井建设为载体,组织青年职工参与PLC编程、智能装备维护等重点项目,通过“老带新”团队协作机制,让理论知识在实战中转化为技能经验。同时,依托“五小”创新竞赛平台,近三年孵化出100余项实用成果,参与员工中35人晋升为技术骨干,形成“以赛促学、以学促用”的良性循环。

  自律与他律并行的过程化管理。建立师徒“互促小组”,制定“月度目标卡”并实施动态考核,徒弟技能提升与绩效挂钩,师傅带教成果纳入岗位晋升评价体系;小组间设立“技能进步排行榜”,通过互查互学激发竞争活力,目前已有28对师徒达成“一年成骨干、三年成能手”的培养目标。

  机电岗位的“多面手”

  从“全国煤炭青年五四奖章”到中国煤炭工业协会第七批“技能大师”,从安徽省属企业“岗位能手”到内蒙古自治区劳动模范、鄂尔多斯市劳模,赵海龙用十二年的坚守诠释了新时代产业工人的精神内核。

  近年来,赵海龙始终秉持“哪里需要哪里搬”的奉献精神,在不同岗位间勇挑重担、淬炼本领。从皮带班的系统运维,到综合班的污水处理与消防泵房管理;从大件班的核心设备统筹,到机电部的智能化系统对接,再到综采区、掘进区的技术攻坚。十二年来,岗位轮转不仅塑造了赵海龙全面的专业素养,更让他实现跨领域知识的融会贯通。虽然岗位在变、挑战在变,但笔记本扉页上“学无止境”四个字始终未变。

  “在企业鼓励人才多岗位锻炼的政策导向下,让我从‘专才’变成了‘通才’。”赵海龙坦言,每次转岗都是“归零重启”,但正是这种跨专业口的历练,使他成为智能化矿山建设中的“多面手”。“面对智能化、信息化矿井建设需要,面对新技术、新工艺、新材料、新设备,我们要常怀本领恐慌和能力不足的危机感,只有通过不断学习,真正把集团公司‘学习力+思考力=能力’的理念运用到实践中才能让我们跟上企业的脚步。”赵海龙这样说。


审核:张杰 亦然
校对:米果 晓符

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