班组作为企业最基本的组织单元，其建设水平直接关系到安全生产、经营效益和队伍稳定。2024年以来，淮河能源西部煤电集团色连二矿党委以淮河能源集团《加强煤矿班队建设指导意见》为纲领，以“选、育、管、用”全链条机制创新为抓手，推动班组建设取得显著成效，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础和组织保障。
严把关口，在“选”上下功夫
色连二矿党委深刻认识到，班队长作为“兵头将尾”，其素质能力直接决定班组战斗力。为此，该矿党委严格选用标准，坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则，确保班队长“立得住”；严肃选用流程，建立了“班队长任职调整四级审核机制”，即支部报告、专业口把关、党委组织部（人力资源部）审核、党委研究决定，确保选人用人公正透明，杜绝个别科区长或专业口长凭个人好恶决定班队长人选的现象；拓展选用渠道，采取双轨选拔模式，针对掘进区队开展公开竞聘，树立了鲜明的实干导向；夯实后备基础，明确选拔标准，严格按照在职班队长的选用标准，杜绝“凑合”思想；规范考核管理，加强日常考核，动态调整履职能力较弱的后备班队长。目前，班队长队伍更具活力。
培训赋能，在“育”上想点子
精准发力，推动双提升。色连二矿党委积极践行集团公司“学习力+思考力=能力”理念，实施“班队长学历及技能等级素质提升工程”，深入摸排情况，制定提升计划，积极与高校联系，提供学习辅导支持。班队长本科以上学历占比由24.6%提升至41.74%；班队长中专及以上学历占比提升至91.45%；其余中专以下学历人员100%报名参加学历提升，学历水平大幅提升。据了解，2024年色连二矿35名班队长技能等级得到提升，中级及以上技能等级占比达99.14%，技能等级提升显著。为激发班队长学习提升的内生动力，色连二矿党委建立了有力的激励机制，将培训成果与职业发展挂钩，优先考虑晋升并给予奖励，2024年兑现奖励28.91万元。在班队长素质提升工程带动下，全矿599名职工提升了技能等级，占操作序列职工总数的55%，形成了“头雁引领、群雁齐飞”的良性局面。
搭建平台，提升综合素质。创新采用“线上+线下”融合模式，通过淮河能源APP实现每日素质提升，开设“色连夜校”及机电工轮训课堂，邀请主要领导为班队长开班授课，专业口领导每月组织班队长培训，同时为班队长配发专业书籍，班队长理论水平大大提升。实践能力是检验班队长素质的关键指标。色连二矿党委充分发挥“赵海龙技能大师工作室”的“孵化器”作用，通过模拟故障场景培训、岗位练兵等方式，培养出20余名工匠、40余名技术能手和50余名高级工、技师。
激励约束，在“管”上做文章
色连二矿党委创新班组管理模式，取消班队长季度考核，采取安全检查人员日常监督，科区党政正职月度监督，党委组织部（人力资源部）年度考核的多维度、阶段性监督形式，强化履职全过程监督，有效强化了班队长的责任意识。
科学的考核体系是管理的指挥棒。色连二矿党委建立“量化指标+定性评估”的年度评价体系，年度内评出“卓越”班队长12人、“优秀”班队长25人、“良好”班队长80人、“合格”及以下班队长18人，考核结果与薪酬待遇紧密挂钩。坚持“负面清单”管理，淘汰班队长17名，淘汰率超过上级规定的淘汰指标9个百分点，形成了能上能下的良性竞争机制。
在严格管理的同时，色连二矿党委注重为班队长减负赋能。通过取消班队长参加安全办公会等会议、清理整合班组台账报表、上线电子业务流程等措施，切实减轻了班队长事务性负担。更重要的是赋予班队长安全隐患排查、整改和现场安全监督的实权。2024年，色连二矿班组杜绝了严重重伤及以上安全事故，实现了“赋权”与“担责”的有机统一。
多措并举，在“用”上出实招
色连二矿党委深知，有效的激励机制是保持班队长队伍活力的关键。在职业晋升上，2024年3名优秀班队长提任基层科区副职，打通了班队长的晋升通道；在政治待遇上，5名班队长发展为党员，7人列为入党积极分子，强化了班队长的政治归属感。该矿党委还组织开展优秀班队长评选活动，精心制作《优秀班队长风采录》，通过表彰奖励、疗休养等方式增强班队长的荣誉感，，2024年兑现表彰奖励1.5万元，组织12名班队长疗休养，发放安全周期奖励31.58万元。
班组建设的成效最终体现在人才培养和队伍活力上。通过一年的努力，色连二矿班队长平均年龄37岁，35岁以下班队长占比达到62.39%，队伍结构更加年轻化、专业化。2024年，2个班组分别荣获集团公司、西部煤电集团“模范班组”称号，1名班组长获评集团公司“安全生产标兵”，班组建设结出丰硕成果。
着眼未来，色连二矿党委将继续深化班组建设创新，打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的班队长队伍，为企业安全高效发展注入持久动力。
审核：张杰 亦然
校对：米果 晓符
