人才是推动企业发展的核心力量，抓好人才队伍建设一直是一项任重而道远的工作。为确保铁路供电设备的安全稳定运行，中国中铁电气化局运管公司上海维管处杭州维管段在人才队伍建设上不断探索新思路，通过分级鉴定培养、高校委外培训、工班长技能提升等多项举措，全力打造一支高素质的人才队伍。
加强教育培训，提升专业素养。杭州维管段定期组织各类专业培训，涵盖了供电技术、安全操作规程、应急处理等多个方面。邀请行业专家和内部技术骨干进行授课，通过理论讲解、案例分析和实际操作相结合的方式，让员工深入了解最新的技术和理念，掌握扎实的专业知识和技能。同时，在“走出去”“请进来”培养模式双管齐下，组织技术骨干、管理人员去高校充电赋能，邀请高技术人才、专家、路局专业人员进行指导教学，推动人才队伍整体素质的提高。
建立人才激励机制，激发员工积极性。为了吸引和留住优秀人才，杭州维管段制定了一系列激励措施。在一线开展各专业技能等级分级鉴定工作，并严格按照技能等级实施奖金分配，合理拉开收入差距，让员工感受到付出与回报的正比关系，充分调动了员工学习业务知识的积极性，实现了员工学习态度从要我学到我要学的转变。同时，积极选派骨干员工参加上级组织开展的外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升综合素质。此外，还为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断提升自己，实现自身价值。
开展岗位练兵和技能竞赛，营造良好氛围。杭州维管段定期组织岗位练兵和技能竞赛活动，以赛促学、以赛促练。通过竞赛，激发员工的学习热情和竞争意识，提高员工的实际操作能力和应急处理能力。同时，对在竞赛中取得优异成绩的员工进行奖励和宣传，树立榜样，营造出比学赶超的良好氛围。
注重人才培养和引进，优化人才结构。一方面，杭州维管段加大对内部员工的培养力度，通过师徒结对、轮岗锻炼等方式，培养一批业务精湛、技术过硬的骨干人才。另一方面，积极引进外部优秀人才，特别是具有高学历、高技能和丰富经验的专业人才，为企业注入新的活力。通过内部培养和外部引进相结合，优化人才结构，提升人才队伍的整体实力。
加强企业文化建设，增强员工凝聚力。杭州维管段注重企业文化建设，营造出团结、和谐、积极向上的工作氛围。通过开展各类文体活动、团队建设活动等，增强员工之间的沟通和交流，提高员工的团队合作意识和凝聚力。同时，关注员工的生活和工作需求，为员工提供良好的福利待遇和工作环境，让员工感受到企业的关爱和温暖，增强员工的归属感和忠诚度。
人才培养是一项长期而艰巨的任务，杭州维管段通过加强教育培训、建立激励机制、开展岗位练兵和技能竞赛、注重人才培养和引进以及加强企业文化建设等多项举措，全力抓好人才队伍建设。在未来的发展中，杭州维管段将继续坚持人才强企战略，不断探索和实践多样化、多层次的人才培养模式，积聚人才力量，为铁路供电事业的发展提供坚实的人才保障。（中国中铁电气化局运管公司上海维管处杭州维管段：郝云波、唐冰钰）
